文档介绍：QCC小组活动模版
小组活动简介
课题名称:
降低XXXX不良率
申请人：
XXX〔担任职务〕
申请日期：
201X-XX-XX
课题类型:
问题解决型〔等〕
集体会议次数:XX次
平均会议时间:XH
圈名：XX
口号：XXXX
会议出勤率:XX%
活动时间：
X年X月到X年X月
组长 :
〔什么职务〕
组员：
〔〕
组员：
(〕
组员：
(〕
组员： ()
组员：
〔〕
XX圈团队介绍
职责描绘:
组员的姓名及职务
组员的分工及奉献度
小组活动方案表(甘特图〕
P阶段——〔0〕制定方案
时间
2010年06月15日-2010年08月22日
负责人
地点
项目

P
选择课题
XXX
公司会议室
现状调查
XXX
制定目标
XXX
原因分析
XXX
生产现场
要因确认
XXX
制定对策
XXX
D
对策实施
XXX
C
效果检查
XXX
A
巩固措施
XXX
下步打算
XXX
计划
实际
利用甘特表制订有关解决问题各步骤的活动方案书
P阶段——〔1〕选择课题
降低 XXX 不良率
：
：
：
选题理由
课题选择是否合理？是否与上级方针目的相结合？或是本小组现场急需解决的问题？课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题
P阶段——〔2〕现状调查
经统计，从年3月至6月共出货660509PCS线材，不良总数为2338PCS，平均不良率3540PPM.
现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在？现状为制定目的提供了根据？
P阶段——〔2〕现状调查
小组通过柏拉图分析，%，因此线脱落问题是导致排线上线不良率高的主要原因，为本课题的症结。
小组通过统计了年3月至年6月排线上线不良报表，结果见下表：
%
用柏拉图分析症结问题
P阶段——〔3〕设定目的
★目的设定的根据:
根据上级下达的考核指示及参考行业标杆程度：将XXXX不良率由XX%降到X%以内。
现状与目的比照图
目的值要量化和有一定根据，有一定挑战性
目的设定根据可参考如下：
1、上级下达的考核指标〔或标准的要求〕必须到达
2、顾客提出的需求，必须予以满足
3、通过程度比照，在设备条件、人员条件、环境条件等方
面都差不多的情况下，与同行业已到达先进程度的企业
进展比较，从而定出也能到达该程度的目的
4、历史上曾经到达过的最好程度
5、通过现状调查，找出症结所在，预计解决程度，测算出
能到达的程度
P阶段——〔3〕设定目的
目的达成的可行性根据
〔XX%〕其中X%的问题，我们的不良率就会降到:
XX%-XX%*X%=X%，即可达成我们的目的。
，均为各部门的主干，有较高的技术及管理程度，且有较强的团队精神，所以只要通过大家的共同努力，一定能达本钱小组的目的。
结论：目的可行!！
需有目的达成可行性分析
鱼骨图
P阶段——〔4〕分析原因
线脱落
人
方法
材料
测量
机
端子压不紧线皮
端子打包不良漏检
分线毛边
线未放置正确的位置
线材PVC料不防后缩
端子打包不良未测出
未摇摆测试
打包不良
定位不良
线序反
线没有排好
线脱落
端子及打包值未调好
鱼骨图需找出所有的末端因素，针对问题的症结分析原因，原因要分析透彻，一直分析到可直接下对策，也可用其它方法分析原因