文档介绍：地产集团人力资源计划方案
汇报框架
第一部分 项目引言
第二部分 人力资源计划 总体思绪
第三部分 岗位和编制分析
第四部分 企业职位序列
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地产集团人力资源计划方案
在项目 第一阶段, 天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定 发展战略, 进行了组织诊疗, 勾勒出了企业组织体系和结构设置 初步框架。在此基础上, 进行了项目第二阶段 访谈和深入分析, 研究对企业总部以及下属分企业 组织结构和部门职责以及人员编制怎样加以科学、清楚 界定。
经调研我们初步了解到, 企业在成长和发展 过程中存在着众多人力资源困境:
人才流失
不能有效吸引人才
职员工作动力不足、心气亟待提升
职员职业素养亟待提升
薪酬考评缺位
培训效果不显著
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地产集团人力资源计划方案
（续）
人力资源困境对企业在成长和发展, 深入结构企业 关键竞争能力造成了以下障碍
制约争夺市场 能力
制约创新 能力
制约经营品质 提升
此汇报为项目第二阶段结果, 专题是在对诚信集团人力资源情况进行诊疗 基础上, 提出企业人力资源计划, 这一汇报也将为以后 考评和薪酬设计提供策略思想。
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地产集团人力资源计划方案
总体思绪
企业战略
关键人力资源能力需求分析
人力资源引进策略
人力资源激活策略
人力资源盘点
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地产集团人力资源计划方案
总体思绪
依据上述 理论框架, 有效 人力资源计划依靠于以下多个原因:
战略发展方向: 企业已经明确了未来 发展方向, 既以房地产行业为主业, 结构企业在主价值链条 关键竞争力, 所以在企业 人力资源 战略上要落实这种战略 思绪。
关键人力资源能力: 企业战略 实现最终 支点是实施企业战略 具体 职位, 战略 落实实施 效果以及企业关键竞争力 构建程度都与对应关键 人力资源亲密相关, 所以, 企业人力资源计划 首要任务就是对企业关键人力资源能力 评定。
人力资源盘点: 综合评价分析企业现有 人力资源存量, 正确掌握企业在关键人力资源能力方面 丰盈程度, 确定内部企业人力资源 供给和需求情况, 这是人力资源计划 关键工作。
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地产集团人力资源计划方案
总体思绪
人力资源引进策略: 在明确企业内部人力资源缺口 基础上, 依据企业 人力资源需求, 有针对性 引进外部人力资源, 为企业 深入发展提供新鲜血液。在访谈中, 我们已经深刻认识到企业高速发展与现有些人员 素质和职业化素养显著脱节, 所以, 人力资源计划这部分内容将是使企业走出现有困境 突破口。
人力资源激活策略: 人力资源激活不仅是人力资源计划 关键内容, 而且在整个人力资源管理过程 各个步骤中起着举足轻重 作用。只有些人事激活, 组织 目标才能得到有效 落实, 组织 各项制度才能顺利 实施, 才能够树立良好 企业文化, 这是处理诚信集团关键人力资源缺乏 最根本 、有效 路径。
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地产集团人力资源计划方案
企业 战略构想是将现在 多元化经营, 调整为专业化、规模化经营, 将企业内部资源进行有效 集中整合, 投入到企业主业即房地产行业, 结构关键竞争力, 确保企业在临河地域房地产市场竞争中 优势地位。
在组织诊疗调查中, “战略目标”和“了解认同”, 这说明企业上下对企业战略目标有着明确清楚 认识, 且有一定 认同度。
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地产集团人力资源计划方案
天达管理顾问群认为实现上述战略目标对以下事项应有清楚 分析和足够 准备:
现在临河房地产行业前5名 企业经营规模和实力, 以及在未来5年中可能 发展速度; 诚信集团在未来5年 竞争中估计应该保持多大 发展速度, 才能确保达成目标。
诚信集团是否已经拥有或者有能力取得达成前5名企业经济指标所需 内部资源和外部资源。
为超越对手, 诚信集团能依靠 关键竞争力是什么; 或者在5年内怎样逐步形成关键竞争力。
高层领导（总部、开发企业、建筑企业、华泰热力、物业）是否有实现上述目标 坚定决心, 对可能出现 巨大风险与障碍是否有足够准备。
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地产集团人力资源计划方案