文档介绍：员工绩效考核管理
二零零一年九月
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绩效管理-------人力资源管理基础之一
企业为什么需要绩效管理
企业管理= 生产(服务)+ 资金+ 人
人的管理= 绩效管理
绩效管理的目标:公平与合理
要求:建立科学合理的绩效管理指标
操作科学合理的绩效管理行动
企业管理目标实现效率最大化
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绩效管理-------人力资源管理基础之一
现代人力资源管理模式
基础性作业
人力资源规划
工作分析
绩效管理
功能性作业
招聘甄选
培训发展
工资福利
工作环境
劳资关系
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绩效管理-------人力资源管理基础之一
人力资源系统
绩效管理
职业发展
岗位设计
岗位描述
报酬
招聘与选择
教育与培训
工作环境、劳资关系
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组织中绩效的模型
个人素质
任职要求
管理风格
组织气氛
组织绩效
任职要求
管理风格
个人素质
组织气氛
最终绩效
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绩效管理的几个系统
管理组织绩效的系统
管理雇员绩效的系统
综合管理组织和雇员绩效的系统
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绩效管理的目的
战略目的
绩效管理系统应当将员工的工作活动与组织的目标联系起来
确定战略要取得的结果
设计绩效衡量和反馈系统
管理目的
为人力资源管理和决策提供信息
薪资管理决策
晋升决策
解雇决策
发展目的
通过绩效管理来确认如何对员工进一步开发,以使他们能够有效完成工作
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各级领导的绩效管理责任
任职条件
招聘录入
薪酬福利
人力资源部门责任
需求规划
培训开发
授权与分配工作
绩效考核
交流沟通
行为表现绩效结果
人力部与管理者的共同责任
各级管理者的责任
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绩效管理的几种方法
、相对标准法
、绝对标准法
、全方位绩效评价法
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1、相对标准法
(1)直接排列:按次序将员工的整体工作表现排成一、二、三等。
(2)间隔排列:先选择最好的员工排在榜首,然后选择工作表现最差的排在榜尾,在选择剩下员工中表现最好的员工排在榜首之下,再挑选剩下员工中最劣者排在榜尾之上,如此类推。
(3)配对比较:将每位员工与所有其他员工逐一比较,如果某员工优于其他员工的次数最多,他就是最佳的员工。如此类推,根据优于其他员工的次数去决定某员工的排列次序。
(4)强制分配法:根据测量的内容将员工排列,然后按照预定的百分率将员工分成等级。例如:优占10%等
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