文档介绍：人力资源管理(黄贺) 人力资源规划
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人力资源规划
国立中山大学企管系
人力资源规划
规划的重要性
“Plans are nothing; planning is everything”
注意力集中
做好心理准备
减低不确定性
决策准则
有助於控制
影响绩效
做好规划的基本条件
做好预测的工夫1>.
做好时间管理.
Do less
Work faster
人力资源规划(HRP)
决定组织对人力资源的需要,并确保有适当数目的适任人员适时地担任适当工作的一个过程
(The process of determining the human resource needs of anization and ensuring that anization has the right number of qualified people in the right jobs at the right time).
HRP 的目的
减低用人成本
合理分配人力
适应组织发展
满足员工需求
HRP 要基於企业策略
要了解公司的策略
要了解高阶主管与功能部门主管的需求.
要了解人力资源对企业策略的关连性.
要了解人力对目标达成的影响.
将公司的目标转换***力资源目标
人力资源规划(HRP)的关键作用
企业策略
人力资源管理
人力
资源规划
竞争对手的行动
环境机会与威胁
策略形成
企业内部分析
采取行动
企业策略的制定
企业策略与人力资源策略相互依存
决定技能与人员的需求
决定组织人力的可用度与准备度
企业竞争策略
人力资源策略
招募
甄选
招募
甄选
训练
招募
甄选
训练
报偿
资讯系统
安全健康
考核
窄
中
宽
人力规划焦点宽度
决定组织
目标
决定技能
需求
决定净
需求
行动方案
人力资源规划程序的步骤
人
力
需
求
徵募
淘汰
预期
变化
人才库
工作说明书
工作规范
工作分析
组织
目标
部门
目标
人力资源评估
经济因素
竞争因素
政治因素
历史因素
其他
组
织
目
标
部
门
目
标
技
能
需
求
人
力
需
求
各单位资讯
净需求
human resource requirement)
人才库
净需求
预期变化
招募
甄选
职前
训练
培训
发展
转任、解雇、提前退休、
自动辞职
死亡
卸职
辞职
晋升
转职
退休
采取人力资源管理的行动
HRP的技术
技能档案(Skills Inventory)
继任人选的规划(ession Planning)
组织接替图(Organizational Replacement Chart)
比率分析(Ratio Analysis) -得出 OVI (Organizational vitality index 组织活力指数)
员工技能档案(Skills Inventory)应有的资料项目
个人资料
具备的技能(教育、经验、