文档介绍：人力资源管理规划流程
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人力资源管理规划流程
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第一条人力资源管理计划的重要性
13>.企业为配合其业务的发展,对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划,否则常因人力不足或剩余,影响该企业的发展。
,此项退休及离职人员的空缺必须有人补充。
,此类人员不需立即向外招聘,必须事前规划或培训,才能得到所需人才。
,原有人力已不能配合业务的需要,必须对已有人力加以调整或另予补充。
,部分人力出现剩余,应加以调整以降低人力成本。
第二条制定人力资源管理计划
1 人力管理的循环
人力管理上有预测→计划→实施→评价四个步骤,在不停地循环着;在管理上应该贯彻这四个步骤。
2 人力计划的各种项目
(1)制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策,以及整个公司应如何努力实施的规划。
(2)公司内部各执行部门的人力计划:
①人事编制的设定与维持管理的计划。②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划。③工资、退休金制度计划、各种津贴管理与生活福利计划。④公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。⑤就业管理的计划。⑥安全卫生的计划。
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⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。
⑧劳资关系计划。
(1)人员长期需求计划与人员所需短期计划。
(2)长期教育计划。
管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与公司企业文化的长期教育。
第三条人力计划的内容
所谓人力计划,是针对公司业务的需要,按人力未来的需求发展作出的
时期规划,其内容一般可分为下列四部分:
为配合业务发展,对未来所需人力作适当的预测,在估算所需人力时,应考虑下列各因素:
(1)因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。
(2)因现有人员离职或退休所需补充的人力。
(3)因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。
针对所需增加或补充的人员,应制定对该项人员的招聘计划,在招聘计划中应包括下列各项目:
(1)计算各年度所需人力,可由内部晋升、调补人数。
(2)计算各年度必须向外招聘的各类人力数量。
(3)确定招聘的方式。
(4)寻求招聘人力的来源。
(5)对所聘请人员如何适当引进并安排其工作,以防止其流失。
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人员的培训计划,是人力计划的重要部分,人员培训计划可视公司业务需要及训练的设备和能力,分别确定下列不同类别的训练:
(1)新进人员训练计划。
(2)专业人员训练计划。
(3)各级主管培训计划。
(4)一般人员训练计划。
(5)选送人员进修计划。
企业应对人力的有效运用作出适当的计划,使在计划期内能对人力的