文档介绍：汽车贸易有限公司各岗位职责
一、总经理
职位名称 总经理
直接下级:副总经理、销售总监、服务总监、销售经理、售后经理、市场经理、客服经理、行政经理、财务经理、销贷经理、精品经理
工作内容:
1、贯彻国家及行业各项法律、法规，制定、贯彻公司方针、政策，并贯彻乘用车营销公司各项政策；
2、直接领导各部门工作，负责制定公司经营方针政策和经营筹划，并监督实行；
3、负责公司内文献审批；
4、负责定期对公司经营状况、管理、服务质量等进行评审；
5、负责公司所需资源配备；
6、负责解决重大事情决策权；
7、有投资决策权、经营权、人事任免权、钞票使用审批权。
二、副总经理
职位名称 副总经理
直接下级:销售总监、服务总监、销售经理、售后经理、市场经理、行政经理、客服经理、
销贷经理、精品经理
工作内容:
1、协助总经理工作，并在总经理领导下，负责公司寻常事务管理，做好销售店整体运营；
2、全面负责销售店销售工作。对市场和行业现状、发展趋势调研与分析，结合我司实际状况制定年度销售发展规划。
3、拟订公司内部管理机构设立方案；
4、领导公司内部团队建设，内部管理机制完善；
5、协助总经理进行公司经营管理和发展方向调研，并为上级决策提供建议性意见；
6、负责监督各项业务运作和公司各项流程制度建设
7、负责公司人才培养和团队建设工作，不断提高员工素质，打造一支具备团队精神、爱岗敬业、值得客户信任员工队伍
8、完毕总经理交办其她事务。
三、行政部
职位名称 行政经理 所属部门 行政部 直属上级 总经理
直接下级:行政助理
工作内容:
1、完毕总经理暂时交办各项工作任务。
2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度贯彻执行；
3、组织、协调公司年会、员工活动、及各类会议；
4、组织好来客接待和有关外联工作；
5、协调公司内部行政人事等工作；
6、制定和完善人力资源管理制度；
7、公司员工寻常行为规范、办公纪律督导，以及寻常办公用品、办公设备、固定资产管理；
8、安全、消防、卫生、车辆、办公设施、环境和后勤管理；
9、行政部各项工作跟进。
职位名称 行政助理 所属部门 行政部 直属上级 行政经理
工作内容:
1、管理公司考勤，招聘及组织、安排应聘人员面试等工作；
2、核算每月人员工资。
3、及时缴纳员工保险；
4、进行内务、安全管理，为其她部门提供及时有效行政服务；
5、会务安排：做好会前准备，为其她部门提供及时有效行政服务；
6、负责公司行政、采购事务管理；
7、公司试乘试驾车及油卡管理，
8、负责公司各部门办公用品领用和分发工作；
9、做好材料收集、员工档案管理、公文制定、文献收发等工作；
10、做好公司各部门之间协调工作。
四、销售部
职位名称 销售总监 所属部门 销售部 直属上级 副总经理
直属下级：销售经理、二网经理、大客户经理
工作内容:
1、贯彻贯彻朋乐公司文化精神。培养销售部人员业务能力和团队 协作精神，提高销售人员综合素质。
2、公司营销业务详细运作与办法。
3、制定本部门年度、季度、月份、周、天销售目的和筹划，并详细贯彻实行。
4、排除业务上困难，迅速、切实解决业务工作，完毕目的任务。
5、经常调查分析汽车市场走势及周边市场状况，采用相应营销方略和办法。
6、严格执行公司规定价格政策，直接监督检查销售部营销工作。
7、规范管理下属人员对的执行公司各项规章制度，并公平公正对其进行业务考核。
8、裁决部门内部在销售工作中业务、人事争议。
9、与品牌营销部门建立顺畅业务、通讯联系。
10、主持召开周会 月会。
11、每月底对直接下级考核进行汇总分析，次月3日前报副总经理。
12、督促销售顾问做好展车卫生保洁工作。
13、完毕上级领导授权和交办其她工作任务。
14、依照销售状况，及时补充，以保证展厅布局合理。
15、负责大厅攻坚布局和优化，体现我司文化气息。
16、督促销售顾问对来店客户接待工作，并协助销售顾问完毕来店接待工作。
17、负责监督展厅背景音乐不间断播放并按音响播放规定操作。
18、组织制定部门和岗位绩效目的和纯利考核方案；依照公司发展需要，建立员工自我勉励系统；
19、负责销售部预算开支合理支配
20、负责销售部所掌握公司信息完整、私密和安全。
21、努力完毕总经理和副总经理下达工作、任务并及时复命。
职位名称 销售经理 所属部门 销售部 直属上级 销售总监
直属下级：销售顾问、销售内勤
工作内容:
1、贯彻贯彻朋乐公司文化精