文档介绍：班组安全建设 | 班组安全建设方案
班组安全建设怎样弄好班组安全建设岗位安全责任制，就是
对企业中所有岗位的每一个人都明确地规定在安全工作中的具体任
务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有
标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的
各项工作同全部职工联结、调和起来，构成 1 个周密的、高效的安全
管理责任系统。
1、岗位安全责任制的意义主要意义在于：①是组织集体劳动，保证安全生产，确保安全管理的基本条件。②是把企业安全工作任务，落实到每一个工作岗位的基本途径。 ③是正确处理人们的安全生产中的相互关系，把职工的创造力和科学管理密切结合起来的基本手段。④是把安全管理建立在广泛的大众基本之上，使安全生产真正成为全部职工自觉得行动的基本要求。
2、岗位安全责任的要求主要要求是： ①必须贯彻安全规程，严格履行安全技术标准。 ②建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组，针对本班组的安全问题提出措施，发动班组全部成员，查隐患、查缺点，展开技术革新，提出公道化建议。③针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产。④班组组织大众性的自检、互检活动、支持专检人员的工作。到达共同保安全的目的。⑤及时反馈安全生产中的信息，认真做好原始记录，对产生的事故按“3 不放过”的原则认真处理。
3、岗位安全责任的作用主要作用有：①可以使班组各项安
全工作程序化、条理化；使安全管理有基准，安全考核有标准，安全
赏罚有根据。②可以使班组、岗位每一个成员，安全任务明确、安全
职责清楚；使安全生产处于完善的、严格的相互增进、相互制约当中。
③能巩固岗位安全生产成果，能到达改进班组安全管理、提高生产效力的目的。 ④能凝聚岗位人员的安全责任感，大家齐心协力共操安全心、共保安全岗，进而到达班组安全，为全部企业安全打下扎实的基础。
总之，岗位安全责任制是最直接地体现了企业安全生产全员、全面、全进程、全天候的管理要求。我们在工作中能体会到：哪一个班组岗位安全责任制履行的得好，安全生产就优，反之亦然。实践证明：岗位安全生产责任制是班组安全之魂。
为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须重视安全目标的制定、分解、实行、考核、保证等 5 个环节。
（1）安全目标的制定安全目标的制定要切合实际。要在企业整体目标的指点下，构成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。①直接目标。根据车间或企业下达的产量、质量、安
全、环保、工艺指标、装备完好率等肯定安全直接目标。 ②相邻目标。根据工作中上道工序和下道工序、和其他部门、班组业务联系和服务要求来肯定安全相邻目标。 ③文化建设目标。根据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌、行动规范、文化教育等方面内容来肯定安全文化建设的目标。
（2）安全目标的分解安全目标的分解要侧重于展开、逐一
落实。使企业车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统 1 化、正规化地全面展开。
对具体目标要做量值数据化。班组的安全管理、安全教育、安全活动、隐患整改都要用数值反应，用定量为主的数据指标代替定性为主的情势内容，使班组安全目标反馈出的各种数据真实、清晰、
完全、准确。
（3）安全目标的实行目标肯定、分解后，就必须侧重加强相互之间的责任感，激起班组全员潜伏的积极性、创造性、主动性。努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。
①以安全责任增进安全目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指标与安全工作目标纳入岗位安全责任制中，以百分制或其它进行考
核，其内容应当是公共性指标和班组安全方针目标。 ②以小指标单项比赛增进安全目标的实行。要利用鼓励的方法，组织班组成员展开比学赶帮超活动，增产赛、降耗赛、连运赛、岗位练兵、安全公道化建议、查隐患堵漏洞等。
（4）安全目标的考核班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩。要避免考核时重“硬”轻“软”的偏向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。①安全检查。即每月对安全目标进行检查。由车间组织专人查，或工会组长牵头查，或班长组织兼职安全员查。②安全考核。在考核中， 1 是要从严从实， 2 是要认真把关，对经济技术指标和班组安全管理指标，严格依照定量要求进行考核，做到不降标准、不漏项目；对安全文化建设方面的定性指标，则要特别注意考核知识技能、进取精神、劳动态度、团结协作等。
5）安全保证体系的构成班组必须有肯定的安全保证体系，即组织网络保证、物资