文档介绍：《管理学基础》综合练****br/>练****一
一．选择题
1．关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为（A）。
A、管理就是决策 B、管理就是制定并执行计划 C、管理就是组织。
2．企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（ C ）等所组成。
A、战略目标、战略方针和战略实施B、战略制定、战略目标和战略控制
C、战略制定、战略实施和战略评价及控制
3．如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（ B ）的方法。
A、市场预测B、定性预测C、定量预测
4．为了适应生产力的发展要求，从19世纪末到20世纪初，在美国、法国和德国等一些西方国家都产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的 (B )就是其中之一。
A、一般管理理论 B、科学管理理论 C、行政管理理论
5．企业要正常运转，必须根据其经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这就是 ( C ) 。
A、管理B、组织 C、协调
6．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ C ）原则。
A、现实性 B、协调性 C、权变性
7．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于( A ) 。
A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策
二．判断正误并改正
1．韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。错（代表作是《社会组织与经济组织理论》2．控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的目标。错（计划为控制提供标准。）3．在执行过程中，没有变动余地或者变动余地很小的预算就是弹性预算。错（是刚性预算）4．梅奥认为，在“正式组织”中是以效率的逻辑为重要标准；在“非正式组织”中则以兴趣等感情逻辑为重要标准。对三．名词解释
1．企业目标（p63页）：即组织目标是在分析外部环境与内部条件的基础上，确定企业各项经济活动的发展方向，是企业经营思想的具体化。
2．决策：（P106）
3．集权与分权（新版教材无定义）集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；分权是指决策权在组织系统中较低层次的一点那个程度的分散。四．简答题（每题6分，共30分）
1．管理的性质是什么？（P4页）
2．人际关系学说的主要内容是什么？（P32页）
3．目标管理具有哪些特点？（本教材已删除）
4．衡量集权与分权的标志是什么？（本教材已删除）
=2500
=
Q*=
五．计算题（每题6分，共12分）
1、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为1200元，单位产品售价为1600元。试用盈亏平衡点法确定其产量。
解： F 1000000
P-V 1600-1200
2、例如某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：
市场状态
　　　　　　　概率
　　　损益值
方案
滞销