文档介绍：《管理学基础》 1 .关于管理的定义,许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为( A)。 A 、管理就是决策 B 、管理就是制定并执行计划 C 、管理就是组织。 2 .企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程,一般由( C )等所组成。 A 、战略目标、战略方针和战略实施 B 、战略制定、战略目标和战略控制 C 、战略制定、战略实施和战略评价及控制 3 .如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用( B )的方法。 A 、市场预测 B 、定性预测 C 、定量预测 4 .为了适应生产力的发展要求,从 19 世纪末到 20 世纪初,在美国、法国和德国等一些西方国家都产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的(B) 就是其中之一。 A 、一般管理理论 B 、科学管理理论 C 、行政管理理论 5 .企业要正常运转,必须根据其经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进,这就是(C)。 A 、管理 B 、组织 C 、协调 6 .企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的( C )原则。 A 、现实性 B 、协调性 C 、权变性 7 .某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于(A)。 A 、战略决策 B 、战术决策 C 、 1 .韦伯是德国古典管理理论的代表人物,他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系,其代表作是《行政组织体系理论》。错(代表作是《社会组织与经济组织理论》 2 .控制的实质就是使实践活动符合于计划,计划就是控制的目标。错(计划为控制提供标准。) 3. 在执行过程中, 没有变动余地或者变动余地很小的预算就是弹性预算。错( 是刚性预算) 4 .梅奥认为,在“正式组织”中是以效率的逻辑为重要标准;在“非正式组织”中则以兴趣等感情逻辑为重要标准。 1. 企业目标( p63 页): 即组织目标是在分析外部环境与内部条件的基础上, 确定企业各项经济活动的发展方向,是企业经营思想的具体化。 2 .决策:( P106 ) 3. 集权与分权( 新版教材无定义) 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;分权是指决策权在组织系统中较低层次的一点那个程度的分散。 1 .管理的性质是什么?( P4 页) 2 .人际关系学说的主要内容是什么?( P32 页) 1、某公司生产某产品的固定成本为 100 万元, 单位产品可变成本为 1200 元, 单位产品售价为 1600 元。试用盈亏平衡点法确定其产量。解: F 1000000 P-V 1600-1200 2 、例如某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择,每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态,各种状态的概率和损益值如下表所示: 市场状态概率损益值方案滞销一般畅销 甲方案 10 50 100 乙方案 0 60 150 用决策树法选择最佳方案。解: 1 .业务决策中,例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生,能按原已规定的程序、处