文档介绍：目 录
财务部经理岗位业绩考核指标构成表 3
财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标构成表 6
财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标构成表 9
财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标构成表 11
财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标构成表 14
财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标构成表 16
财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标构成表 19
财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标构成表 22
财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标构成表 25
财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标构成表 27
财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标构成表 30
财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标构成表 32
财务部综合核算室记录员岗位业绩考核指标构成表 34
财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标构成表 36
财务部出纳室主管岗位业绩考核指标构成表 38
财务部出纳室钞票出纳岗位业绩考核指标构成表 41
财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标构成表 44
财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标构成表 46
财务部经理岗位业绩考核指标构成表
指标类别
考核指标
信息来源
考核人
权重
考核原则
业绩指标
拟订公司年度预算、财务收支筹划、信贷筹划，并监督、指引关于筹划实行工作
直接上级
直接上级
20%
优
良
中
差
拟订公司年度财务预算、财务收支筹划、信贷筹划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对关于筹划实行工作予以积极有力监督、指引，及时发现并解决问题，保证筹划顺利完毕
拟订公司年度财务预算、财务收支筹划、信贷筹划及时、合理；对关于筹划实行工作予以监督、指引，发现并解决问题，保证筹划完毕
拟订公司年度财务预算、财务收支筹划、信贷筹划基本及时和合理；对关于筹划实行工作未予以有效监督、指引，未能及时发现和解决问题，少数筹划没有完毕
拟订公司年度财务预算、财务收支筹划、信贷筹划不及时、不合理、缺少根据；对关于筹划实行工作未予以监督、指引，未能发现和解决问题，某些筹划无法完毕
审核公司应缴税款，完毕公司税务策划工作
关于记录
直接上级
15%
优
良
中
差
公司应缴税款审核及时、精确、无差错；全面、进一步掌握关于税务知识，及时学习、理解国家、地方税务新规定；合理运用关于条款，完毕税务策划工作；无差错
公司应缴税款审核精确、很少浮现差错；熟悉关于税务知识，学习国家、地方税务新规定；做好税务策划工作；差错率不超过1%
公司应缴税款审核基本精确、偶尔浮现差错；理解关于税务知识，对新规定未能及时学习、理解；未能有效运用关于条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2%
公司应缴税款审核不及时、不精确、经常浮现差错；对关于税务知识理解不够，不理解关于新规定；税务策划工作存在问题；差错率超过2%
业绩指标
审核关于记录报表
关于报表
直接上级
10%
优
良
中
差
记录报表审核及时、精确；所报送报表中无差错
记录报表审核精确；所报送报表中很少浮现差错
记录报表审核基本精确；所报送报表中偶尔浮现差错
记录报表审核不及时、不精确；所报送报表中经常浮现差错
提交财务分析报告
关于报告
直接上级
20%
按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照如下方面对报告考核：
考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据精确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）
本项得分为：考核期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%）
与银行部门沟通，获得信用援助
直接上级
直接上级
10%
优
良
中
差
经常与银行部门沟通联系，关系良好，获得良好信誉，能及时获得所需信贷
与银行部门关系良好，获得信誉，能获得所需信贷
与银行部门沟通局限性，未能及时获得所需所有信贷
未与银行部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷
对下属绩效考核
绩效考核委员会
绩效考核委员会
10%
绩效考核委员会依照本岗位对本部门员工绩效考核工作状况进行评分（百分制）
本项得分为：本岗位绩效考核工作状况得分（百分制）*本项权重系数（10%）
内部管理
直接上级
直接上级
15%
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部因素导致公司任务未完毕，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其她部门工作，遭到投诉，每发现一次