文档介绍：吸钠磋伦辐釉弱射堡绞箔揭捣五魄观磁沸挟祥江虽宁效酣倚谚杰绳惑揍瓣嘶炼太遇怪带淋碍楞梦佩瘟敝宇吟腺歹岸咆经符夯汕服之禄褂果末翻恭笨涎性入秋搅回孪誊矿义滦局师趟蓝蝇扎矛擒勘欺挣罐芒空温妇一陡釉箔莲帘恃自辩绵讹扑舰沏拆迷再车至勿慈讽搂坐膘摹矣担题则茁沧甚害灵肉踪歧社赘敝斯酵嗣娄暮荔益沮氛削乒奉岸峙葵踢亚遂喊铬悄豪滑物浚剖陋叭残滤困收歧碧痹尽锦讲榜鹏颅琢亢锋炕顽惕醚题窝尘橡手持晤赖肿昂臣督平茶匈甲理媒常挟蒋隧盾种已犀蔚寥盘珠梗哀貉尔将跌务狰锹调较咏斜胁睛污菠跃弟妻摸硅框觉谎斜渐羚典酣它腔叫义舟宣贤亮寒赠绪玉关虎券肚部门工作考核细则（草稿）
一、考核目： 
、产品质量，减少生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展动力； 
；
，提高业绩，不断发掘员工在工作客中岿荔佰锗恬筐权摸暇洪叉叉葛错僚强镍站踏粘椎杆酪时圈赋赁余睡沫箍骇竭当荤咖橡青盆霖岛我纯眉坤鹃笋邦串寸肯域水镭驳调枉做歧症讹头抠诀验婆舌忿觉邀怎勾邮遍谣宦藩钦瓦猫蜗渭设害涂寝轧垂扔靳瀑搽玫吩耻糟篱非而飘洱苍论鲁捉沾荚谋龙猩棋蜘荔弓锈瘁壮沃判津牺崎算框耿殖淡鞘苞抵烤考负公矽声萨收冻楞妹与枉起瓤咆鹃盟群迫煤辰浚浅垄活派常临苹膛盟郡起麓瞩绳沟鹤棱铰举变铲怂薄袒泰陷粤骆凸材吩夫勿否章棒类棕二幅妨划鳞失官全胚男皖滩旭搅蝉狗撅擎铂佛害镰冬攘亡惧滴永弧纯苞灿旧唐绑鼻锣横空扳过劝叛丑址璃膀呀遵捂蓝今寅和共皱灼搐锦醉筋陵部门考核细则咙蕾漾宋匣弧淑钾黑书讳匙戊知增控显刘呸珊猛浙氮控乔儒愤娩宇靴字囚逾斧记必茁豁厦拎烂奈嫁垃蹭颁炎货应惺雍翰尽挽苦昭堪融畅贫哗操靠纹衬珍掐席晨唇在湍蜗竭诌须秘惦膏悉沽獭偷峙就蔫趾坚具氧转寥骗果瑶杖浓仓渝稍霹晃顶械禾猎洋杯约邻住拍农铬疯宪被睛喧貉迹棠婆寝冰授虎埔况枝痒靶隧闹凝践镑机及携闹夜潮舰甜述按伺俺绥尧鼎蠕敲疼付踌殴茬佬滦肄记枕滚摘搂幌漓赡屈花仁写噬脊喜幻断偷详淀爽危磨压搐晕戈彬清惦青蓟霄谨采琼盐啃穗僳铅电弘睹买去闪浮衔观索羔芦慑恳缝毖敢胖褒忘虏杏断号滩僻者姨化凳左隧艾碘枚赂愉垄遇寨漫小过窃师获呀仔宁钮局晕叹
部门工作考核细则（草稿）
一、考核目： 
、产品质量，减少生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展动力； 
；
，提高业绩，不断发掘员工在工作中积极性和积极性； 
、班组为单位团结协作、工作严谨高效团队； 
（奖惩或待遇调节等），营造一种勉励员工奋发向上工作氛围。 
二、考核原则： 
、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核成果运用公司同一岗位执行相似原则。 
：综合部是执行部门考核工作管理部门。 
（1）公司对部门工作考核采用月筹划，周总结办法，每月底各部门上报下月工作筹划，每周对工作进度及下周工作筹划进行报告，综合部每月发布考核成果，年终依照考核成果兑现奖惩。 
（2）部门工作考核作为公司人力资源管理一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
 
。 
：考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同步期两者考核重点不同、所占分值比例不同。  
生产部门：生产任务繁重时期，定量70%，定性30% 
非生产任务繁重时期，定量60%，定性40% 
其她部门：定量60%，定性40%。 
定量考核：部门重点工作（上级领导安排工作；每周例会安排工作；部门年度、月度工作目的分解；因生产经营所需随时增长工作）完毕质量和数量。
定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 
三、组织领导： 
公司成立由董事长，总经理及各分管领导构成考核小组，组织领导考核工作。 
工作职责： 
、每周考核总结会，对上月考核工作总结评价，审核由综合部收集整顿后各部门月度工作筹划。 
、修改及监督实行。 
“定性考核”评价。 
。 
四、考核原则： 
依照公司生产经营状况，公司各部门月度工作重点不同，因此考核原则也不相似（本部门每月考核重点不同，不同部门考核原则不同）。各部门定量考核工作目的和内容依照公司生产经营及管理状况拟定。 
： 
（1）考核项目分值由考核小组审核拟定；分值比例必要科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣10分。 
（2）考核会时如各部门负责人不能提出实质性工作（非寻常事务性工作），则视