文档介绍：项目策划重要内容
一、项当前期策划

1)自然状况调查
调查内容：本地气象、水文，地形、地貌和地质状况，拟定不良地质分布；本地防疫和民族风俗；交通运送条件；施工用电、用水条件以及资源储备；征地和建筑物拆迁状况（含通信、电力线路）等。
2)材料调查采购：
涉及本地料及外来料，出具的确可行材料调查报告，含材料单价、材料厂（场）家及运至现场距离(涉及路况及检查站、收费站状况)、材料预测供应量、材料质量及预测此后材料变动因素。同步对有必要进行招标采购材料，协助项目部进行相应招标采购工作。
3)机械设备、实验仪器调查：
涉及内租机械、外租机械及实验仪器配备，提出切实可行机械设备、实验仪器配备报告，含机械租用单价，预测此后机械费用支出变动因素。同步，对有必要进行招标采购机械设备、实验仪器，协助项目部进行相应招标采购工作。
4)项目人员安排：
依照项目工程性质、复杂限度等因素，及时提出项目施工组织机构、施工队伍安排及人员构成和数量建议。
5)财务收支预测：
依照项目合同工期、项目特点、人员配备等因素，合理预测项目管理费、有关财务费支出，为编制责任成本提供根据。并依照招标文献及合同关于条款，拟定项目资金收支筹划。对影响项目经济效益不拟定因素进行预测分析。

1)驻地建设：驻地（经理部、各工区、实验室）位置选取、建设原则及资金投入。
2)便道、便桥：便道、便桥修建原则、级别原则、长度、估算工程数量；改道、改河、改渠及某些过渡方案。
3)拌和站、预制厂：拌和站、预制厂位置选取，占地面积、硬化原则及硬化面积，机械设备布置。
4)周转材料：依照施工图纸，计算重要周转用材料投入数量。
5)电力线路及给排水管路：依照现场地貌特点，安排电力线布置及给、排水管路布置。
6)重要施工方案拟定：依照项目实际状况及工程特点、工程规模，对重要施工技术方案进行可行性和经济技术比较，选取施工以便、投入少、经济效益高施工办法。
重要涉及：
(1)路基施工土源拟定、取弃土场选定、土方调配方案，施工队伍及重要施工机械配备原则及数量，施工注意要点。
(2)桥涵、隧道工程：队伍布置及重要机械设备配备，重要施工办法，周转材料投入，制梁厂台座、模板数量等。
(3)路面工程：前期料源调查，备料原则及数量比例；机械设备配备及进场时间安排；施工组织及各工序衔接等。
(4)工期筹划
依照工程总工期，结合项目实际状况制定保证工期办法，找出影响工期核心线路，制定核心工程节点工期。
（5）拟定项目管理目的
质量目的、安全目的、文明施工目的、工期目的和成本控制办法等。
、调差索赔方案
在认真研究招投标文献、施工图纸、对施工现场详细调查基本上，研究分析有运用施工或增长效益变更点。
1)认真研究合同条款
依照合同条款，找出有助于我方证据，同步找出在合同合条款中，也许存在风险。
2)详细变更点拟定
树立超前意识，依照项目实际状况，结合施工图纸、实验资料、现场地形地貌及以往类似工程施工经验，预测施工中也许发生变更设计，做到心中有数，变更重点明确，方案可行，且有一定利润空间。

结合以上各种施工调查报告，涉及：材料、机械、技术、财务、人事方面。并结合公司内部责任成本管理办法，编制的