文档介绍：项目管理组织构造图
项目经理
项目副经理
技术负责人
施工员
质检员
预算员
安全员
资料员
材料员
设备员
取样员
技术员
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项目经理代表公司实行施工项目管理工作，参加工程合同谈判与订立；负责组建项目部，选取项目人员，执行公司管理制度，维护公司合法权益；
对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目的责任书》规定任务；
依照项目管理目的责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实行规划），并组织实行、检查、考核；
参加公司内部施工项目投标和订立施工合同，合理配备人力、材料设备、资金，并实行动态管理；
组织制定项目部各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实行；
主持制定安全技术办法筹划、安全技术办法、施工方案、季节性安全技术办法、施工用电组织设计、审批作业筹划并检查监督实行状况；
负责项目综合管理，协调解决与施工项目关于内外部事项，解决项目中浮现问题，发现和解决突发事件；
参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
配合公司进行项目检查、鉴定和评奖申报工作；
负责解决项目经理部善后工作；
负责顾客回访及质保维修。
协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；
组织关于人员学****法律法规、原则、规范、规程和技术文献。交流质量、安全管理经验；
参加图纸审查、施工组织设计、安全技术办法、施工方案、季节性安全技术办法、施工用电方案编制并提出可行性意见；
负责项目部质量、安全教诲活动检查、监督，组织做好安全、质量检查筹划并组织实行、检查、总结、评比；
负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，解决质量事故；
织做好质量检查和进场材料质量验收；
组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部关于人员进行交底；
主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指引书及各专项施工方案；
负责指引监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全办法进行施工，发现问题及时解决；
负责组织工程项目预验收和分部工程质量评估工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；
组织项目部范畴内质量检查，主持工程质量事故调查、分析、解决，并及时上报；
对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中安全、环保负技术上责任；
负责组织技术档案整顿、定期移送归档；
“四新”工作；
参加图纸审查和会审，办理设计变更关于事项；
编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制定详细技术组织办法，并督促贯彻执行；
协助技术负责人向班组进行技术交底；
会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定关于技术资料；
参加对月、旬作业筹划讨论，协助技术负责人解决施工技术问题；
依照设计规定，提出零配件加工或委托加工筹划，并在收货时配合关于人员检查质量；
参加项目经理部技术创新筹划制定，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；
负责工程技术资料整顿，绘制