文档介绍：项目部管理制度
为实现项目部各种筹划、目的，贯彻“安全优质高效、效益最大化”项目工作方针，规定全项目部工作人员牢固树立“安全第一、质量至上、防止为主”思想，严格实行施工全过程、全员、全面管理办法，保证本工程达到预期效果，特汇编盈江分公司项目部各种管理制度。
一、项目部组织构造
依照公司施工队伍配备和安排，并结合本工程特点和规模设立：
项目经理、项目技术总工、施工现场负责人、施工员、材设管理员、专职安全员、测量负责人、测量员、预算员、实验员、资料员（兼做档案资料和经济资料）（详见项目组织构造图）。
二、项目部组织原则
、项目经理向公司总经理负责，主持本工程寻常工作，履行项目部职责，并接受公司上级领导和有关领导业务管理、指引和监督。
、项目部人员编制原则“忠于公司、服从管理、精干高效、一专多能”。
、项目部树立全局观念，各专业管理人员必要责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级原则。
、项目部管理人员编制统一由公司安排，依照工程需要增长人员报请公司，并由项目经理配合总经理调配。
三、项目部现场考勤制度
、工程现场全体工作人员必要每天准时出勤(按季节作息表执行)。工程开工后，详细工作和休息时间由项目经理依照工作需要进行安排。
、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。
、病假需出示病假证明书。
、员工休假及事假（虽然是下雨天）要向项目总工提出申请，填写请假条，四天以内项目经理批准，四天以上报公司总经理批准；项目经理休假由公司总经理批准。
、因工程进度需要加班时，所有工作人员必要服从统一安排。
、项目部管理人员每月可依照工程状况轮换休息4天。
、项目部管理人员未经批准或批准后超假按旷工解决，每一天按个人日平均工资扣除。
、无端旷工二次或持续两天者除名。
、项目部人员考勤及休假状况由项目经理负责，月底列册上报公司财务。
四、项目部现场例会制度
、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举办一次月总结会：每月底 30 日前项目部召开一次工程例会，总结项目部人员工作状况，解决存在问题，检查制度执行状况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作筹划，会议由项目经理主持，公司关于领导依照工作状况自行决定与否参加。
、每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达关于作业规定及最新工程动态。
、每周项目部召开一次管理人员会议，例会由项目经理召集，项目部管理人员及施工班组负责人参加，资料员记录归档。项目经理可依照详细问题扩大参加例会人员范畴。
、施工中发现问题必要及时上报并提交例会讨论。例会中解决生产问题，协调工作，安排下周工作筹划，由项目经理主持并向公司上报。
、各生产部门间协调问题、甲乙双方协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态，最新公司文献及精神。
、施工班组班前会、技术交底、安全教诲等各种暂时会议由项目部依照施工规范和工程规定进行安排，由施工员做好技术交底记录后交班组签认。
五、项目部备用金使用及管理
、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，依照项目规模大小借支一定数额备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。
、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。
、项目出纳依照备用金使用状况，持现场审批单证报公司，按公司审批程序审批后向公司财务报备用金额。
、项目部所有资金使用开支票据，必要有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。
六、管理费执行原则：
、项目部如工作需要发生招待费用，按财务规定原则执行。
、项目部管理人员电话费报销按财务规定原则执行。
、项目部管理人员现场伙食原则按财务规定原则执行。
、项目经理及其她管理人员差旅原则按财务规定原则执行。
、区县内办事普通不得乘坐士，特殊性需乘坐士需报公司总经理或财务总监批准，项目部管理人员因公出差，须经报请总经理批准。
七、项目部小车管理办法
为加强项目部小车管理，做到安全有效，及时周到，特制定本办法。
、车辆管理
、小车必要保持技术状况良好，车容整洁。
、小车外出执行任务必要由后勤部统一安排，开具派车单。派车单必要认真如实填写，返回后由综合部负责人签字准予报销。
、小车外出修理必要由本车司机提出书面申请，阐明因素及修理项目，报综合部和材设部主任审查，项目部领导审批后方可外出修理，修理时本车司机必要现场盯班。
、驾驶员管理
、凡小车驾