文档介绍：风险分级管控安全管理制度
规范和指引我司开展风险分级管控工作，达到减少风险，杜绝或减少各种事故隐患，防止生产安全事故发生目。
本原则规定了风险分级管控体系建设术语和定义、基本规定、工作程序和内容、文献管理、分级管控效果和持续改进等内容。
合用于指引本单位风险分级管控体系建设。
《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重防止机制告知》（鲁政办字[]36号）
《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推动公司安全风险管控工作告知》（鲁安发[]16号）
《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（山东省政府令第303号）
GBT13861- 《生产过程和危险有害因素分类与代码》
GB6441-1986 《公司职工伤亡事故分类原则》
DB37/T 2882- 安全生产风险分级管控体系通则
DB37/T 2974- 工贸公司安全生产风险分级管控体系细则
《工贸行业较大危险因素辨识与防范指引手册（）版》
：生产安全事故或健康损害事件发生也许性和严重性组合。也许性，是指事故（事件）发生概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将导致人员伤害和经济损失严重限度。风险=也许性×严重性。
：依照公司法律义务和职业健康安全方针已被公司降至可容许限度风险。
：发生事故也许性与事故后果两者结合后风险值被认定为重大风险类型。
：也许导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失根源、状态或行为，或它们组合。
在分析生产过程中对人导致伤亡、影响人身体健康甚至导致疾病因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人因素、物因素、环境因素和管理因素四类。
风险点：风险随着设施、部位、场合和区域，以及在设施、部位、场合和区域实行随着风险作业活动，或以上两者组合。
危险源辨识：辨认危险源存在并拟定其分布和特性过程。
风险评价：对危险源导致风险进行分析、评估、分级，对既有控制办法充分性加以考虑，以及对风险与否可接受予以拟定过程。
风险分级：通过采用科学、合理办法对危险源所随着风险进行定性或定量评价，依照评价成果划分级别。
风险分级管控：按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控办法复杂及难易限度等因素而拟定不同管控层级风险管控方式。
风险控制办法：公司为将风险减少至可接受限度，针对该风险而采用相应控制办法和手段。
风险信息：风险点名称、危险源名称、类型、所在位置、当前状态以及随着风险大小、级别、所需管控办法、责任单位、负责人等一系列信息综合。
风险分级管控清单：公司各类风险信息集合。
：由单位负责人担任组长，公司全体员工为成员，全员参加风险评价。
组长：重要负责人
成员：各部门负责人、员工
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（1）保证获得建立、实行、保持和持续改进风险分级管控体系所需要资源。如人力资源和专门技能、办法、信息系统、技术与财务资源等。
（2）拟定各部门、各车间、各岗位职责与责任，授予权限以增进有效风险管理。
（3）保证体系变更时，维持体系完整性。
（4）组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设工作状况进行调度、督导和考核。
（5）保证公司全员参加风险分级管控体系，重点监督、指引领导小组、推动小组其她人员履行其职责。
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（1）车间主任是危险源辨认、风险评价及风险管控过程重要负责人，负责危险源辨识、风险评价和风险控制办法拟定工作组织及监督管理。负责将体系建设工作纳入安全生产绩效考核、安全生产责任制考核，保证明现“全员、全过程、全方位、全天候”风险管控。
（2）安全员负责起草体系建设工作方案和关于体系文献；负责指引和监督检查各专业工作组分工开展状况；负责组织对全公司风险成果评审；负责对重大风险及其控制办法汇总、协调、监督评估。
（3）安全员负责风险告知警示牌等风险分级管控所需物资采购，保证采购物资数量和质量满足风险分级管控体系建设需求。
（3）岗位员工负责职责范畴内危险源辨识、风险评价和控制办法拟定；负责职责范畴内风险管控办法贯彻。
（4）车间主任负责车间危险源辨识、风险评价和控制办法拟定、组织、协调，并及时更新，对管辖范畴所有直接作业、操作岗位、重要设备进行风险评价及风险控制，同步监督、指引本车间人员积极参加风险辨认与评价；负责将体系建设工作纳入车间安全生产责任制考核，保证明现
“全员、全过程、全方位、全天候”风险管控。
常规活动每年开展危险及有害因素辨识和风险评价1次，非常规活动在开始