文档介绍：绩效管理制度
一、目
绩效管理是公司战略实行载体，是公司价值有效分派基本，也是调动员工工作积极性，实行公司发展目的基本。
为建立公司绩效管理体系，有效勉励员工，适时合理地承认员工贡献，提高员工满意度和部门绩效，增进各部门间协作支持，提高团队业绩，保障公司持续发展。
二、范畴
合用于公司各部门中层以上管理人员和核心岗位人员经营业绩、工作绩效管理。
三、定义
1. 绩效管理：是指各级管理者为了达到组织目的对各级部门和员工进行绩效筹划制定、绩效辅导实行、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目的提高持续循环过程，绩效管理目是持续提高组织和个人绩效。
：根据不同属性对绩效指标进行分类。
：某一指标在整体评价中所占据相对重要限度，表达为分值或比率。
四、原则
1. 共赢共进，价值共创：公司发展目的和员工成长目的相一致；员工利益和公司利益相一致；共同创造价值，共同分享成果。
，公平公开公正：考核过程中考核者有参加制定本岗位考核指标和原则权利，同步在考核过程中有进行自我表述评价和获知上级评价意见、评价成果权利。
考核原则公平合理，人人都能平等竞争；分派机制公平合理，既兼顾内部公平又与外部市场接轨。考核算行公开监督，人人掌握考核办法，各级考核指标制定与过程调节，均由目的承担者与其上级主管共同协商讨论完毕，在尽量大范畴内公开公示。考核做到公正客观，考核成果要做到相对精确。
3. 成果为导向，勉励为重点，效益为目：考核指标以任务目的为尺度，考核成绩以成果为根据，形成各岗工作为成果负责和敢于为成果负责管理理念和行为****惯。对被考核人成绩进步要予以充分必定，对其局限性提出善意建议；对考核先进者予以全奖，考核出众者予以额外奖励。
各级考核核心指标要与公司发展和公司效益紧密关联，从考核机制上保障公司效益、员工收入增长和“价值共创”得以贯彻。
4. 结共筹划任务目的，强调执行：以各部门各岗阶段任务目的为重要考核指标，做到核心有效，注重执行效果，推动执行力提高。
：公司在拟定了公司和部门级指标指标后，在考核年度和各核周期（季、年）内要保持相对稳定，其考核指标、考核原则和分派方式基本稳定。岗位工作创新，效率和质量有明显提高时，考核指标在三个月内保持稳定。做到承诺有效，奖励兑现。
6．注重成果，规范过程
绩效评价虽重在成果，但绩效管理是一种过程，考核者对被考核者要适时进行过程监控，并对过程监控核心信息进行记录。规范过程是得到好成果和对的考核成果重要根据。
绩效管理是各级管理者基本工作职责。对下属部门及下属员工做出对的评价，协助下属改进工作业绩是管理者重要管理工作，绩效管理必要成为管理者常规性管理工作。
适时进行过程监控，考核成果要及时反馈给被考核本人，做到考核双方充分沟通，必定成绩，指出局限性，并提出此后努力改进方向。
7．体现差别，注重发展
对不同类型组织、不同类型被考核者进行考核时，要依照不同工作内容制定切合实际考核原则，考核成果要恰当拉开差距，不搞平均主义。
绩效考核目是通过勉励与约束机制增进个人及团队发展，因而，考核者和被考核者都应将通过绩效管理手段提高工作绩效作为首要目的同步，考核者要引导被考核者关怀自己能力改进和个人发展。
五、绩效管理组织体系
：
根据公司组织架构构建，由被考核人直接上级担任考核人，其间接上级担任调控人角色和责任。
调控人负责对考核人予以被考核人考核成果客观和公正性予以督导，有权利对其考核浮现偏差和失实进行调节，并最后予以审核和确认。
不同类型考核人、被考核人、调控人之间关系：
表-1
调控人
董事长
总经理
总经理
考核人
总经理
（副）总经理
部门经理
被考核人
副总经理
部门经理
直属员工
① 综合办公室：绩效管理职能责任部门，负责制度维护，绩效考核策划、培训、实行，体系运营督导和改进，负责考核材料记录汇总和存档。
② 财务部：负责绩效考核兑现、数据收集和解决，负责提供有关财务分析和各期财务报告。
③ 各部门：负责本部门绩效考核执行，考核材料记录和报告。
六、考核流程
1．考核周期
依照岗位区别，目的达到周期不同，公司对不同职层任职人员，确认不同考核周期和时间，如表-2所示。
表-2
被考核人
考核周期
考核时间
确认时限
兑现时限
勉励周期
副总经理
年、季
期末半月内
交付半月内
确认半月内
年
部门经理
年、月
次月初5日内
交付2日内
当月工资
月、年
员工
年、月
次月初5日内
交付1日内
当月工