文档介绍：企业成本控制与管理
市场经济条件下，企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是通过产成品即销售收入来补偿的，而成本就是衡量生产耗费多少的尺度。作为生产消耗的尺度，成本对企业经营起着关键作用。
企业竞争求生存以成本控制为基础。企业通过降低成本进而降低产品销售价格，提高企业在市场上的竞争力，从而获得更多的利润。当企业经营处于困境时，降低成本对企业的继续生存尤为重要。
企业经营的持续发展以成本控制为前提。当售价不变，降低生产和经营成本，企业利润才能增加，企业才有能力寻求新的发展。可见，一个企业盈利、生存、发展与成本控制和管理密切相关。
就拿我公司举例，本月初，我与部门肖经理一同到锅炉房询问事情，就发现了一些问题。锅炉房自己有个总表，但是气输送到各车间，各车间却不能进行有效的成本核算。另外到污水处理厂的分表，因为安装说明书遗失，导致该表不能正常使用，使其既不能发挥作用，还增加了不必要的成本。如何节省资源，降低运营成本，提升公司的成本管理水平，进一步提高公司的核心竞争力，成为现阶段公司财务管理的核心内容。
    为了加强成本控制管理，公司应实施以下举措：
1、实行精细化核算管理，建立有效成本控制体系
    公司在进行财务成本核算上，结合生产技术经济指标及财务预算，依据成本****性逐项进行科目设置，按照部门及成本费用用途核算，以便分清各部门成本责任，并且每月对细化的成本要素逐项进行对比分析（与预算成本、历史最好水平、考核指标、同行业先进水平对比），查找不足，分析原因，制定措施，改善各项管理，狠挖降本增效潜力；同时建立与技术、设备、生产等专业部门对成本影响的分析机制，突出专业管理对成本的贡献能力，充分发挥运行部门对成本分析的作用，形成纵横交叉的成本分析体系。通过分析，具体量化各项技术经济指标对成本的贡献能力，建立起全员全过程量化的成本控制体系。
2、加强人力资源规划管理，降低人工运营成本
  做到人员的统筹规划管理，对节约运行成本非常重要。由于长期以来形成的“人本观念”,工资薪酬管理历来是企业成本管理中的一个薄弱环节,而工资薪酬支出却又在企业的成本核算中占据很重要的位置。因此,加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。公司的主要措施有： (1)合理定岗定编,在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入 。
(2)制定工资薪酬的总目标,根据总目标合理分解。
(3)将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩。
3、加强设备运行维护管理，降低设备运营成本
   公司各项目在运营中，由于修理费及材料消耗所占可控成本比重较大，对产品成本有较大影响，公司应建立了明确的运行维护体系：一方面明确要求将维护体系延伸到各项目的建设期，了解各项设备的安装、试运行等情况，充分掌握设备的性能；另一方面做到对设备巡视、半年检修、全年检修、远程监控；对设备进行精心维护，按照设备的管理标准进行定期检查，保证
设备健康运行。通过以上措施，公司降低了设备维修费用。
4、加强材料消耗控制
(1)从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,做到事前有控制。
(2)加强对库存材料的现场管理。从材料的投入、使用、转运等过程进行监控,全部登记档案,进行动态管理
(3)规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制。