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工程项目风险管理分析研究
摘要：建筑行业本身就面临着诸多的风险和不确定性，风险管理就是对项目目标进行主动控制。首先对项目的风险进行识别分析，然后将这些风险定量化，对风险进行控制，从而降低风险。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。
关键词：风险管理；风险识别；风险分析；对策
1定义
工程项目风险管理指的是对工程项目中的各种风险进行综合管理，降低甚至消除风险的不良影响，以最低成本去实现最大安全保障的一种科学管理方法。工程项目风险以发现风险、分析风险、评价风险为基础、然后运用相关的管理技术与方法去处理风险，让其朝着好的方向发展。
风险管理和项目管理的关系通过界定项目围，可以明确项目的围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目围管理提出任务。
2风险分类
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纯粹风险。
投机风险。
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（1）自然风险。
（2）人为风险。
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（1）静态风险。
（2）动态风险。
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可管理风险。
不可管理风险。
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（1）局部风险。
（2）总体风险。
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（1）政府风险
（2）投资方风险
（3）业主风险
（4）承包商风险
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（5）供应商风险
（6）担保方风险
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(1) 工期风险
(2) 费用风险
（3) 质量风险
（4) 市场风险
（5）信誉风险
（6）人身伤亡、安全、健康以与工程或设备的损坏
（7）法律责任
3自身特点
（1）客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会生活的各种矛盾都是客观存在的，不以人的意志为转移的。
（2）不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生与其后果都具有不确定性。
（3）可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。
（4）相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。
（5）阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。
4 识别风险的主要来源
风险的来源是指风险事件发生的原因，这种风险来源会最终演变成为各种各样的风险事件，风险事件会导致各种各样的影响的发生。只有识别清楚各个项目风险的主要来源，才能够度量建设项目风险的可能性与后果的大小，从而才有可能对风险进行回应。建设项目的风险来源可以归纳为以下几类：
（1）自然环境：自然界中的可预测、不可预测的自然事件都有可能造成损失，比如：地震、山洪等极端恶劣气候等。
（2）社会环境：建设项目是不动产，总与当地的文化、道德、公共利益紧密相连，并受其影响。
（3）政治法律环境：建设项目施工周期长、投资大的特点，它需要政局的稳定和法律制度的可预见性、规性，能够保护投资者的利益。