文档介绍：连锁企业老板的人力资源战略管理
连锁企业老板的人力资源战略管理
头脑风暴:
“口”这是什么?
答案:
人口的口字!
还有其它的答案吗?
练习一下:
“口”字加上两笔(划)可组成多少个
新字?

要求:两人一组讨论记录,五分钟完成。
答案是:
36 个新字!
做了这个练习,各位有何感想?
“口”字加上两笔,像不像我们的企业?
白—白手起家司—初具规模
可—可圈可点叹—一声叹息
各—各自为阵占—占山为王
囚—囚徒困惑叩—叩问良策
石—石破惊天史—名垂青史
企业存在的意义是:
——创造价值,追求卓越,可持续发展。
如何实现企业存在的目的:
追求卓越的企业应从以下几个方面努力:
1、领导
2、战略
3、顾客与市场
4、资源
5、过程管理
6、测量、分析与改进
7、经营结果
—摘自《卓越绩效评价准则》
国家标准理解和实施
如何实现企业存在的目的:
从以上七项结合连锁业的特点可以看出:
人才是决定因素。
本土连锁企业普遍存在的现状:
高层缺思路——茫
中层缺管理——盲
基层缺执行——忙
面对如此现状的对策:

高层
中层
基层
最重要的是:
当老板的人一定要知道以下几个字:
事在人为!
即要把人力资源管理放在企业整体经营中的重要地位上。
企业人力资源的关键词:
资源
人力资源
人力资源管理
企业人力资源管理的四大方面:
基于战略规划的人力资源规划;
以关键绩效指标为核心的绩效管理;
以职位和能力为前提的薪酬管理;
基于企业发展战略和职业生涯规划的教育与培训。
针对连锁企业老板的人力资源管理建议
现象:老板事无巨细,什么都管,
一竿子插到底。
老板无所事事,什么都不管,
什么都没人管。

讨论对策:迅速建立良好的管理秩序

针对连锁企业老板的人力资源管理建议
现象:布置的工作任务,下属落实不到位;
出现的困难问题,部门间相互推诿。
讨论对策:用目标管理法,从部门分工,岗职规范,促进各自扮演好自已的角色。
针对连锁企业老板的人力资源管理建议
现象:鞭打快牛,与闹夜的孩子有奶吃,员工的工作表现、经营结果与我的希望相差太远。
讨论对策:快牛吃精草
骏马行千里,犁地不如牛。
实现以上三点建议的途径方法
通过双赢式的教育与培训

符合企业发展战略
双赢
符合员工职业生涯规划
如何实现企业人力资源管理的创新和突破
—领导篇
1、老板的角色定位——领导
1-1 何谓领导?
领导是指企业经营管理过程中,具有影响力的个人在组织中通过指挥、引导、激励等途径,动员下属共同实现目标的过程。对人们施加影响是领导活动的实质之所在。
如何实现企业人力资源管理的创新和突破
—领导篇
1-2领导与管理的区别
最大的区别:领导是一种变革的力量
管理是一种程序化的控制工作
如何实现企业人力资源管理的创新和突破
—领导篇
1-2领导与管理的区别
体现在四个方面:
a 领导具有全局性,管理具有局部性;
b 领导具有超前性,管理具有当前性;
c 领导具有超脱性,管理具有操作性;
d 领导建立在个人专业能力、影响力和魅力基础上,
管理建立在强权基础上,是对下属的命令行为。
如何实现企业人力资源管理的创新和突破
—领导篇
1-2领导的职能:
a 领航与引导
b 组织、指挥、协调、沟通和激励
c 控制与监督
如何实现企业人力资源管理的创新和突破
—领导篇
2、高层领导的核心职能
2-1 确定组织的价值观、发展方向和绩效目标,
并进行有效的沟通,为所有的利益相关方创造
均衡的价值。

如何实现企业人力资源管理的创新和突破
—领导篇

2-2 营造授权、主动参与、创新、快速反应、学
习和守法诚信等多个方面的经营环境。
如何实现企业人力资源管理的创新和突破
—领导篇

2-3 完善组织的治理结构,履行经营层的责任。
如何实现企业人力资源管理的创新和突破
—领导篇

2-4 评审和控制组织的绩效,实施改进和创新。
如何实现企业人力资源管理的创新和突破
—领导篇

2-5 履行社会责任,恪守道德规范。
如何实现企业人力资源管理的创新和突破
—战略篇
1、战略决定成败
1-1 何谓战略?
在管理学中,战略是指企业对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
如何实现企业人力资源管理的创新和突破
—战略篇
1-2 企业战略对企业发展的意义
a 明确企业的发展方向;