文档介绍：工程项目管理筹划书
昆山市鼎信工程建设管理有限公司
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目录
工程项目管理筹划书 3
第一某些 总则 3
第二某些 项目管理工作概况 5
第三某些 对监理施工招投标阶段管理 7
第四某些 施工阶段管理 9
第五某些 项目管理组织 14
第六某些 项目管理工作制度 15
第七某些 项目管理部工作规定 16
项目总工期控制办法 18
一、 要明确项目总工期目的： 18
二、施工实行阶段工期控制办法： 19
三、管理部管理办法： 20
项目质量控制办法 22
一、 管理部为保证质量、把握队伍选取关： 22
二、 管理部严把合同中质量办法关： 22
三、 管理部对施工阶段质量控制办法及办法： 22
工程项目管理筹划书
向贵局对咱们信任表达衷心感谢。
依照业主需求，针对本项目特点，将充分运用咱们近年来从事建设工程项目管理经验，发挥咱们人员素质、管理力量、技术力量综合优势，遵守“顾客第一”公司宗旨。相信咱们完全有能力为建设工程项目管理提供优质服务，并一定能赢得贵局满意。
第一某些 总则
一、昆山鼎信工程建设管理有限公司（项目管理单位）受昆山高新区规建局（业主）委托，对建设工程进行项目管理。
二、项目管理工作范畴：项当前期阶段管理、施工招标阶段管理、施工阶段管理。
三、项目管理重要通过：质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理各有机构成某些，按照准备（筹划）、执行、控制、收尾管理过程不断实现每一项工作，进而达到实现总目的。
四、项目管理重要根据
1、国家和地方关于工程建设法律、法规；
2、国家和地方关于工程建设技术原则、规范、规程等；
3、经关于部门批准工程项目建设文献和设计文献；
4、业主与管理单位订立建设工程项目管理委托合同；
5、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应单位订立建设工程勘察合同、设计合同、
监理合同、施工合同、材料设备供货合同。
五、项目管理目的：按照合同商定在达到业主所规定进度、质量费用目的内完毕项目。
六、项目管理单位在订立项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编制项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目的、明确各方面关系，报项目管理单位和业主批准后执行。
七、项目管理部在依照合同履行其义务时，应用合理技能，谨慎而勤奋工作。
八、合同管理工作是项目管理核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主订立合同和执行合同过程中，项目管理部要遵循业重规定进行各项工作，同步要认真遵守法律法规，保证所签合同有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同风险分析作为重要内容，要最大限度推扩业主合法权益。
九、在初查基本上，按照项目建设文献规定，编制项目建设总进度控制筹划，作为各阶段进度筹划根据，项目管理部要认真审查各单位编制工作进度筹划，对筹划执行状况进行动态管理；通过组织协调按筹划完毕各阶段工作。
十、项目管理部要结合项目特点编制项目管理规划与各阶段工作管理细则，作为管理工作指引性文献和操作性文献。项目管理要保证人力资源投入，建立相应组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主满意。
十一、项目管理部要认真组织对施工设计评比、审查和验收，运用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程使用价值。要对设计方提出估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最后实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预算。
十二、工程建设中重大问题，如项目建设总筹划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，获得业主批准后再执行。
十三、选取勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位，供应单位等决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中商定权利、义务和责任。
十四、在协助业主办理各种申报手续中，要积极向关于部门进行沟通，获得各关于部门理解和支持，认真听取各部门意见和规定，及时与业主报告；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完毕。
十五、在项目管理过程中，每月向业主报送工作月报。各阶段工作完毕后，向业主报阶段工作总结报告，项目管理工作所有完毕后向业主报项目管理工作总结报告。
第二某些 项目管理工作概况
一．项目管理工作目的
协助业主办理