文档介绍：. .
1 / 118
服装企业生产管理过程
-----------------------
-----------------------日期：
引言 :-
我时常听到在制衣厂工作的管理人员说他们的工厂是以流水形式生产成衣, 但当我到厂房探访他们时, 十居其九都会令我有点失望, 因为不少管理人员吴误以为分科生产便流水作业的模式, 亦有不少管理人员认为成衣制造是非常困难以流水形式生产, 所以他们的生产线仍保留着六十年代的传统模式。
不错, 他们的理论都有正确的一面, 分科作业(即分部门)专门化生产单一工序是流水作业的开始或必须的步骤, 虽然成衣制造的工序繁复, 如能强化管理, 加上工业工程的应用技术, 相信仍能成功地把传统的生产模式改良为流水式生产线。
管理流水式生产线的技巧, 在企业的企业文化与传统式的生产线截然不同, 最前线的管理人员(即组长或车间指导员)需有基本的生产管理与工业工程的知识, 但一般书本与训练课程太艰深难明, 令一般管理人难以学习到所需的知识, 但一些能完全掌握所需理论的员工, 一般又缺乏成衣生产的经验, 形成这方面的改进非常缓慢。为方便成衣业的管理人员提升其管理能力, 笔者特别搜集了有关的基本理论, 以简单化的形式介绍给大家。
目录
第一章5
-6
. .
2 / 118
(成衣)厂的工作18
第二章25
(PRODUCTION CONTROL)27
- 工序分析32
工序分析的目的与用途33
: -35
- 生产线负荷与平衡36
: -48
. .
3 / 118
第三章63
(因果分析图)CAUSE AND EFFECT DIAGRAM66
(巴箂多分析图)PARETO CHARTS67
DIAGRAMS68
SHEET OR CHECK LIST70
第四章71
﹖72
. .
4 / 118
(指导员)每日例行工作清单77