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期权激励方案模板
目录
第一章 总则
第二章 关于激励对象
第三章 关于期权
第四章 关于行权
第五章 附则
第一章 总则
第一条 制定依据
股权期权激励制度（以下简称“该制度”）依据《中华人民国公司法》等相关法律规、参照______________第_____次股东会决议通过的《公司章程》制定而成。
第二条 制定目的
公司是实施股权激励的目的是什么，这是每个公司与股东都应当考虑的，目的不明确，直接影响方案的指定与实现的可能。
公司引进该制度旨在激励并约束高级管理人员、核心技术人员等关键人才，充分发挥其积极性和创造性，增强公司实力，提升自我价值，留住关键人才，实现个人成长与公司发展同步进行，确立现代化公司制度，合理优化公司股权结构。
第三条 制定原则
1、公开、公正、公平原则。
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2、激励与约束相结合原则。即个人利益与公司发展相结合，个人价值与公司实力同提升，风险共担，利益共享。
3、预留存量激励原则。即公司不以增加注册资本方式作为期权与行权资金的来源，期权来源于公司创立之初所预留的激励股权。
4、股权期权不得随意转让原则。未经股东会全体股东一致同意，持有人不得转让期权。经股东会全体股东一致同意转让期权的，持有人转让行为不得违反相关法律法规、公司章程、股权期权激励制度等相关规定。
第四条 制定、执行、管理机关
股东会是制定该制度的唯一合法机关。该制度被制定后，由股东会交董事会执行。在董事会的召集下，组建由董事、监事、人力资源主管组成的薪酬与考核委员会。
第五条 管理机关职责
薪酬与考核委员会的主要职责：
1、研究对期权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查高级管理人员、核心技术人员的关键人才的薪酬政策与方案。
2、参与该制度实施细则的制定，包括但不限于激励对象、奖励基金提取比例、执行方式、个人分配系数。
3、定期对该制度提出修改和完善的建议。
第六条 相关概念与解释
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1、期权
该制度中的股权期权特指发起人股东割让股份的收益权，持有人在股权认购预备期有权以所割让的股份为基数享受分红。
2、持有人
即满足该制度所规定的期权授予条件，由股东会决定授予期权的人，故又称为“受益人”。
3、行权
期权转化为股权，持有人转化为股东的过程，即行权。
第二章 关于激励对象
第一条 激励对象
在实施股权激励情况下，公司的每一单位注册资本可以分为股份数不同，因此，公司应当根据激励对象与激励情况进行确定。
的确定原则
1、关键岗位、人员限定、股东会决议，避免授予行为的随意性。
2、因公司机构调整，岗位变化，经股东会决定，可增减激励对象的数量。
第二条 激励对象围
该制度的激励对象包括公司高级管理人员、核心技术人员以与股东会决议通过的其他人员。
第三条 授予高级管理人员期权的条件
高级管理人员应当符合如下授予条件：
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