文档介绍：.
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目 录
一、成本管控体系………………………………………………………… 2-9页
二、成本测算制度 ……………………………………………………… 10-11页
三、子公司月度成本分析模式…………………………………………… 12-13页
四、项目部月度成本分析模式………………………………………… 14-21页
五、桥梁施工队成本分析模式…………………………………………… 22-27页
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成都华川公路建设集团有限公司
成本管控体系
第一章 总则
为了建立科学的、系统的分子公司、各项目部成本管控体系，提高分子公司、项目部现场施工组织管理中成本决策和控制能力，特制定本制度。
第二章 成本管控体系的一般原则
第一条 成本分析数据原则：各分子公司、项目部所提供的成本数据必须建立在真实、准确、完整和及时基础之上，要严格按照公司成本数据管理制度的要求，满足所形成的成本数据在口径上的统一。
第二条 切中问题的要害和实质原则：各分子公司、项目部所形成的成本分析报告内容要一针见血地指出项目成本管理中存在的问题，正确分析成本损失的主客观原因，对影响成本的驱动因素要作深度剖析。
第三条 成本分析的全面性原则：各分子公司、项目部成本分析报告要全面分析影响项目预期利润实现的各项因素，半年和年度成本分析中要对项目剩余工程利润情况进行预测。
第四条 对决策支持性原则：各分子公司、项目部成本分析报告中必须有降低成本和改进成本管理工作的措施和意见，作为公司成本管理和决策的依据。
第五条 成本管控奖惩原则：对成本管理工作做得好的单位，按规定进行奖励；对成本控制工作做得较差的单位按规定进行处罚。
第三章 成本分析的相关规定
第六条 成本分析报告格式及报送时间：
按照集团公司工程管理部成本管理制度要求的自营施工队伍、项目部、分子公司的成本分析格式及附件正确填写上报。
当月的成本分析报告在次月8日前（含8日）由项目部上报分子公司，由分子公司汇总后10日前（含10日）报工程管理部。
第七条 成本分析报告的报送流程：
项目部 分子公司 工程管理部 集团领导
第八条 成本分析报送资料：包括《成本分析报告》、《成本分析会议纪要》、《成本分析报告附表》等；
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第九条 项目负责人、分子公司负责人是成本分析第一责任人，要成立由总工牵头，有工程科、机料科、财务科、试验室和各工区等参与的成本分析例会制和成本分析报告制。
第十条 影响预期利润实现的成本因素包括：
1、影响项目部成本的因素：施工进度、施工队履约情况、间接费用开支情况、工程质量是否可控、安全成本是否可控、合同变更成本、100章成本发生情况和材料调差情况等；
2、影响分公司成本的因素：除直接人工、材料、机械使用费、其他直接费用数量和单价影响成本外，其他影响因素与项目部相同。
第十一条 成本分析报告中对产值的要求包括：
1、完成产值的范围包括：
①、《合同文件》中约定的产值；
②、根据施工情况按业主规定程序申请变更并经监理、业主同意变更产值；
③、根据相关规定基本可以确定能够获得业主索赔的收入；
④、业主支付的各项奖励；
⑤、当月实现的材料调差；
⑥、业主指定分包的产值。
2、科室之间产值核算同时符合以下规定：
①、产值的核算范围和核算方法符合公司规定；
②、各项产值必须是成本分析期间实际完成的，即不得虚报没有完成的产值和补报以前完成的产值，如果确属以前漏报产值需要补报的，应进行专项说明，但不纳入当月完成产值考核；
③、本月完成产值、本年累计完成产值、项目累计完成产值，工程产值和财务预计报表的产值金额必须相等，如果出现差异，差异的金额是多少，产生差异的原因，怎样调整达成相同金额。
第十二条 成本分析报告中对成本的规定
1、项目部、分子公司均应进行以下成本分析：
①、施工进度是否满足公司预算工期的要求：
A、如果可以提前完工，预计的完工时间是某年某月，预计节约成本多少金额，提前完工的措施有哪些?