文档介绍：北京惠能达科技有限公司
研发组织管理制度
目
为了贯彻贯彻《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实行公司“科技兴企”重要政策，依照公司详细状况同，特制定本办法。
范畴
本办法合用于以增强自主创新能力和增进公司高新技术产业生产研发项目。
职责
公司研发部负责公司产品研发工作，新产品研究，技术管理，以及公司技术发展总体把握。管理公司产品整体技术发展轨迹，以及产品研发进度，同步对研发成本进行控制。
管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广就用、技术指引与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。
管理职能：负责对公司产品实行技术指引、规范工艺流程、制定技术原则、抓好技术管理、实行技术监督和协调专职管理部门，对所承担工作负责。
立项程序
原则
产品研发是公司在激烈技术竞争中赖以生存和发展命脉，是实现“生产一代、试制一代、研发一代和构思一代”产品升级换代宗旨重要阶段，它对公司产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方向能否顺利实行起着决定性作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作管理，加快公司技术积累、打好技术基本、加快产品研发速度、完善指引产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
程序
研发部依照公司长期发展规划，调查国内外市场和重要顾客技术现状和改进规定，为满足市场需求研发不同于公司现已生产产品和在公司已批量生产某种产品基本上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
各有关部门依照《产品研究重点》结合我司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检查能力评估、产品技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
研发部依照公司当年生产状况组织专家对申报项目进行评议和筛选，依照其重要性和创新性分为A、B、C三类:
A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸引再创新项目，其实行技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多项目，总体技术水平达到某些以上。
B类：在引进消化吸取基本上进行自主创新，总体技术水平达到。
C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具备良好推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。
项目产品经专家评议和筛选后，研发部编制公司年度科技研究开发筹划书并呈报主管领导审批后开发。
依照调查分析市场和重要竞争对手产品质量、价格、市场、使用状况和顾客改进规定，销售部门和产品研发部门在每个季度末20号之前（四季度除外）和在每年12月10日之前，产品生产单位技术总监提交下个季度和下个年度《产品研发项目建议表》。
公司员工对提高产品质量和性能、减少产品制导致本建议，提出建议上报公司企质办、经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定程序进行开发。
为充分发挥聘请专家作用，公司将聘请专家参加筹划编制、立项评议、项目管理等关于征询工作。所聘专家必要具备下列基本条件：（1）从事有关领域或专业工作满5年；（2）具备良好职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；（3）熟悉有关领域和专业新最发展动态。
项目承担单位必要具备必要科