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财务治理制度
1. 财务打算治理：公司财务打算是指企业在一定时期争取达到的目标利润，是打算实现的收入、支出、利润、融资、投资以及资本投入等目标的组合。财务打算为企业运作的治理与操纵提供了依据。公司财务打算一般以年度为单位，半年度进行一次考核与调整。
目的：财务打算为公司实现营业收入，保证工程进度，操纵工程成本，节约行政费用提供依据，并据此进行日常治理和目标考核。
公司财务打算的组成
各项目年度开发进度讲明
各项目销售进度目标、销售资金回笼目标
各项目成本投入时刻及金额
公司年度工资、奖金、福利、行政费用、专项费用、广告费用等开支打算

公司开发项目可能盈利目标打算

公司年度现金流淌预算

职责：
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财务打算由公司总经理提出，董事会研究决定。
总经理室企业进展中心负责于年末发出编制下一年度工作打算的通知，通知包括编制打算的内容，工作分工及时刻安排。
各部门负责按通知要求按时保质完成编制内容。负责完成总经理下达的归口打算任务。
财务计统部负责依照批准的年度工作打算，编制年度财务打算，定期汇报财务打算执行情况及年度财务打算分析报告，提出调整财务打算的建议。
总经理负责对财务打算操纵与考核。
公司财务打算的编制
公司财务打算由总经理依照上年度财务打算执行情况，组织各部进行讨论，确定年度利润。
公司设计研发部、工程部负责提出项目开发开工目标，进度目标，总经理确认。
公司经营部依照确认的项目开发进度提出项目销售及资金回笼目标，总经理确认。
公司审计部依照确认的项目开发进度提出项目投资进度打算，总经理确认。
公司人力资源部依照公司人事规划提出公司工资、奖金、福利费人均标准及年度开支打算、依照公司实际状况提出公司行政治理费用开支打算（包括：办公费、培训费、修理费、交通费等），总经理确认。
公司财务部依照公司往年实际情况协助总经理提出包括交际应酬费、差旅费、顾问费、售后服务费等专项费用开支打算。
公司财务部依照公司实际情况提出公司年度财产摊销打算、人力资源部负责依照公司财产状况提出财产更新打算。
公司经营部依照公司进展规划提出年度广告费开支打算。
总经理室企业进展中心依照总经理确认的公司各部门提出的经营目标打算汇总成公司年度打算
财务部依照总经理批准的年度打算编制成公司财务收支打算、年度经营效益打算、提出年度现金安排打算，总经理对财务部报送的财务打算初稿进行综合平衡，并提出调整意见，财务部依照总经理意见重新编制公司财务打算。
公司总经理向公司董事会报告公司年度财务打算，董
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事会对公司财务打算提