文档介绍：小学垃圾分类方案
翰岭院垃圾分类标杆社区打造工作方案 现状说明： 7月11日我们组织包含项目策划、分类工作总监、龙岗样板执行总监等专业工作团队对翰岭院小区垃圾分类工 作现状进行了基础调研，从现场目测及跟物业工作人员交流，我们大致了解到翰岭院垃圾分类工作现状如下： a、楼道已经成功撤桶 b、入户分类桶90%居民已经领取，并签署承诺书。（部分居民未使用，无具体统计数据，承诺书在哪暂时还不清楚，但应该能找到） c、现场固定投放点设了6个位，实际放桶4个位，桶未能按要求摆放，需要调整优化。 d、现场定点投放点设了11个位，实际放桶6个位，桶未能按要求摆放，需要调整优化。 e、小区去年有个阶段垃圾分类非常成功，原因据描述是因为对清洁工有500余元补贴每月，后因补贴逐步取消，没了督导积极性，所以下降，同时也由于管理层的变化导致。 e、小区目前有效分类约30%，过往数据由于管理层的变化，完全找不到。 f、从之前由清洁工劝导居民垃圾分类情况来看，居民由于清洁工本身身份，不太能接受，也不太能尊敬清洁工。g、本小区有几个垃圾分类志愿者，但参加活动积极性不是 工作大纲： 本案总结龙岗成功样板，并在原来基础上引入了众多能实效提高居民参与积极性，及实效带动居民从源头自己 减量分类的活动初步拟定，工作方案在实际执行中大体依据本规划，部分细节会根据实际情况进行微调。
一阶段：20——30个工作日 工作目标： 1、完成现状的深度调研及建档工作 2、优化完善设施 3、做好实施基础（奖品、人员、物资等） 工作内容： 1、深度调研及建档 安排2个专职工作人员收集整理翰岭院原数据，并完成重新建档工作，第一步先通过物业原来档案资料，电脑查找，包括物业垃圾分类台账查找，第二步，实在找不到，我们再想办法从城管局、街道办调取，第三步依据原基础，完成今年未做的报表。 2、优化更新设施 社区设施。第一步，从物业库存调取补充固定及定点垃圾桶，第二步从城管申请合格固定及定点投放垃圾桶。第三步购置不足固定及定点垃圾桶。 工作道具。第一步了解物业是否有电子称、长腿夹子、手套（胶、线）、制作资料用的文具等，及办公位置，第二步补充不足工作道具。 3、礼品、奖品组织 第一步，我们正在与海尔、怡宝、华润等企业沟通礼品赞助事宜，尽量争取通过企业赞助解决礼品事情，第二步，如开始实施工作，赞助礼品还不能到位的情况下，暂时购置部分礼品，激励居民参与活动。 注。前2周工作人员深度调研，并与物业配合完成设施优化与添置工作。第 三、四周开始安排专人指导定时、定点投放。 第二阶段：1个月 工作目标： 1、居民参与状况的深度调研 2、工作实施及研讨修正 工作内容： 1、社区居民环保大调研：通过定点投放垃圾时间及周末宣传时间，零废弃大讲堂时间逐步组织居民完成调研问卷。目的：通过问卷，一方面可以深度了解居民对环境保护、垃圾分类的意识及目前行为习惯，一方面可以通过问卷提高居民对垃圾分类重要性的认识，还可以以润物细无声的方式，传达精品活动信息，典范意义与嘉奖