文档介绍：工地现场管理制度
一、尊重建设方及其委派负责人，遇到施工必要问题，及时与建设方沟通协商。
二、加强安全、文明施工意识，规定每名工作人员必要严格遵守。
三、现场管理人员及各工队必要严格遵守建设方各项管理制度及规章制度。
四、每日必要准时上下班，不能随意迟到、早退，服从指挥，听从安排。
五、上班休息期间，禁止互相串岗，打闹，禁止离开工作区域，不得大声喧哗，不得扰乱工地正常运作秩序。
六、工地现场禁止吸烟、喝酒、赌博，保证工地及人身安全。
七、工地内禁止随处大小便，保持工地现场卫生。
八、各种材料应堆放整洁，每日清点，杜绝挥霍。
九、工地现场及住宿区要保持干净、卫生，每日由各工队派人及时清理。
十、工作期间，着装整洁，保持个人卫生，不得穿拖鞋进入现场。
十一、严格按工艺流程施工，如遇技术问题，应及时向总工报告，视问题轻重通报甲方及时解决，保证工程质量，保证工程顺利进行。
十二、各种材料进场，由各施工队自行负责材料搬运，看守，并开据材料领用单。
十三、爱惜劳动成果，把成品保护工作做好，谁损坏照价补偿。
十四、爱护公共环境，不得发生故意损坏公物行为，如有发生，照价补偿。
以上各条，如有违背者，必将从严惩罚，情节严重者，将移送有关管理关部门。
工地管理惩罚制度
为保证工程顺利进行，保证工程质量达到优良工程，各工队及现场人员必要严格遵守各种规章制度，如有违背者，按此惩罚制度执行。
一、各工队人员必要尊重建设方及其委派现场管理人员，不得发生顶撞事件，如有施工队发生，第一次罚款1000元，第二次清除出场，现场管理人员罚款1000元，情节严重者予以辞退。
二、工地现场如发现吸烟、随处大小便者，每次罚100元，惩罚项目负责人50-100元。若无则奖元。
三、工作期间发现串岗、打闹者，每次惩罚100元。若无则奖1000元。
四、工地现场发生打架等严重事件者，打架双方及时予以清场，双方工队领导每人惩罚1000元，惩罚项目负责人500元。若无则奖元。
五、严格按工艺施工，如因施工不当导致一切损失，由施工队承担，并在当月工资中扣除，惩罚技术负责人500元。若无则奖1000元。
六、因聚众赌博、喝酒导致一切损失及严重影响，由各工队全权负责，并惩罚该工队5000元。若无则奖3000元。
七、如因施工不当导致工期延误，一切损失由施工工队负责。
八、维护工地现场卫生及个人卫生，由各工队指定专人负责，每日检查，不合格者，每次予以100元惩罚。惩罚现场负责人50-100元。
九、不穿工作服、不带安全帽，第一次警告，第二次罚款50元。
十、现场管理人员必要准时上下班，否则按公司办公制度惩罚。
仓库管理制度
为了加强仓库管理及规范化管理，抓精神文明建设和物质文明建设，增强财务、仓库管理人员责任心，提高公司经济效益，现规定如下：
考核内容：
遵守公司《员工手册》及一切财务管理规章制度；
遵守劳动纪律，不迟到、不早退，坚守工作岗位，工作认真负责；
保持仓库地面干净，物品摆放整洁，有条有理，注意防潮，检查火灾危险隐患；
检查当天工作筹划，准备进行收、发工作，并每日做好验收工作日记，将当天验收材料过程中所发生问题详细记录；
对采购回来材料，要严格