文档介绍：XX公司6S管理学习的制度
XX公司6S管理学习的制度
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XX公司6S管理学习的制度
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6S管理制度
第一章
第二章总则
第一条目的
为了给职工创立优秀的工作环境，提高职工素质，保证给给你做环境的实质安全，特编制XX公司6S管理制度，请有关部门及人员严格依照执行。
第二条合用范围
XX公司。
第三章 6S管理的职责分工
第三条6S推动管理的职责分工
一、总经理
下达公司6S管理目标；
领导改良推动办公室推动6S管理运动；
提出部门激励建议。
二、改良推动办公室的职责
拟订公司年度6S管理年度目标；
编制6S管理整体标准及制度并监察执行；
辅助各部门实行6S管理并负责等级评定；
按期检查评定达成地区发现不达标状况撤消评定资格；三、各部门职责
公司卫生管理部门负责将公司所有地区区分并确立责任班组及个人；
负责拟订部门6S实行计划并监察落实；
负责本部门的6S管理制度及标准的拟订和各地区等级的初评；
按期检查各地区保证改良成效保持并敦促改良；
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第四条6S等级评定程序
一、部门初评
班组长依据检查标准判断合格后提报部门进行审查；
部门组织本部门人员依照评判标准进行打分后给出评论结果；
评论合格的由部门提出评审申请；
评论不合格的班组持续进行改良切合标准后再次提出评论申请；
部门不按期检查评定合格地区，发现不合格现象能够申请撤消其认定标记；
二、公司评定
各部门当月月尾提早一周提出查收申请；
改良推动办公室依据部门提报评审状况每个月组织一次评审活动；
改良推动办公室组织各部门改良专员对评论地区进行评审后两
天内赐予回复；
评审合格的由改良推动办公室赐予相应等级标示；
评审不合格的各部门持续组织改良并只好在下个月提出申请；
改良推动办公室不按期检查评定合格地区，发现不合格现象撤消其认定标
志并从头提报评定申请；
三、地区区分的标准
依据建筑物及四周地区来区分，大建筑物可分层区分或依照间隔区分；
依据办公室、控制室、库房等独立地区区分；
依据车间进行区分，存在大装置的能够依照装置细分；
依据专业区分；
不作为地区的区分方式；
专业内较小的工艺系统地区；
以上地区的更细区分地区；
其余特别状况须经磋商赞同的方法。
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四、评论计分方法；
评论参加人员一定依照“公正、公正”的原则进行打分，一定恪守职业道德规范，打分过程一定照实反应现场状况；
关系人员在本地区评论时一定回避；
打分一定使用书面的方式进行，并现场上交得分结果；
总分依照改良推动办公室与改良助理1:1的权重进行计分；
打分达成后召开评论会议剖析存在问题及评论结果；
总分达到满分95%以上方可认定为评论经过；
第四章6S管理基本观点
第五条6S
6S是指整理（SEIRI）、整改（SEITON）、打扫（SEISO）、洁净（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、修养（SHITSUKE），简称“6S”。
一、1S——整理
定义：将办公场所和工作场所的物品、物料清楚的区分要用和不用的东西，将不要用的东西清理掉。
目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创立清爽、整齐的工作环境，提高公司形象。
二、2S——整改
定义：将需要的物品定位、定量摆放齐整，并对其做表记，使找寻物品方便快捷。
目的：实现地物的明亮化和保证工作效率的提高。
三、3S——打扫
定义：除去工作场所内的脏污，使其保持无垃圾、无尘埃、无脏污、干净整齐的状态，设备异样立刻维修，并防备污染发生。
目的：除去脏污，保持现场干净光亮，提高设备性能，提高作业质量，提高产质量量，减少安全隐患。
四、4S——洁净
定义：将整理、整改、打扫的实行做法进行究竟，并保持成就，
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将其标准化制度化。
目的：保持前方3S成就，并展现“异样”之所在。五、5S——修养
定义：以“人性”为出发点，经过整理、整改、打扫、洁净等合理化的改良活动，培育上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的优秀的全面提高。
目的：培育拥有好，创立优秀的团队精神气