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家族企业治理
一、家族企业的“三代之痒”
全世界约 70%的企业是家族企业，在世界 500 强中有 40%是 家族式企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲 勒等。中国有约 90%的企业是家族式企业，中国家族式企业的平 均寿命只有 年。什么缘故我国有些家族企业如三株公司、 巨 人集团、爱多公司其鼎盛时期即为破产之时？而杜邦公司、 IBM 公司、美国通用电气公司、美国 3M公司等家族企业百年沉浮而 经久不衰，并在市场竞争中长胜不败？家族企业在生命周期上有 着“富只是三代”的连续规律。资料显示，家族企业的平均寿命 为 24 年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有 30%的家 族企业能够传到第二代手中， 有大约 13%的企业能够传到第三代， 只有 3%的家族企业在第四代及以后还在经营。
有人把家族式企业的这种短命的宿命论称为三代之痒， 即一 个企业进展只是三代。 中国的家族式企业一般都会进入如此一个 怪圈：
? 老子打天下——为打江山苦死累死；
? 儿孙享天下——坐吃山空玩死乐死；
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? 儿孙坐天下——懒死笨死老子气死；
? 儿孙分天下——手足相残吵死打死。
1. 中国家族企业现状 中国家族式企业往往做不大、做不长、做不强。另外，中国 家族式企业绝大部分是进展只是三代， 甚至到第二代都特不困难。 家族企业进展的两个时期， 即前家族企业时期的重要表现确实是 企业家族化，而在后家族企业时期的重要表现是家族企业化。
家族式企业
什么是家族式企业？国际上有专门多定义， 家庭企业差不多
上具有以下几方面的特征：
? 由某一个家族操纵企业的全部或大部分的股权；
? 家族操纵着企业重大问题的决策权；
? 企业所有重要的职务都由家族成员担任。
人们把具有这种特征的企业都称为家族式企业。
家族式企业的特性
?股权完全集中在家族成员手中;
?权力高度集中在家族家长手中;
?家族成员在企业担任重要职务;
?七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳;
?董事长总经理文化即企业文化。
总之，家确实是企业，企业确实是家；家长的文化确实是企 业的文化，企业具有特不鲜亮的个人特色。
家族式企业的优劣势：
家族式企业的优势
家族式企业的劣势
1. 决策效率高
家族式企业创业初期成员间信任程度高， 家长的权威使公司
决策速度快，沟通成本低，决策执行有力。
2. 工作效率高
依照有关部门的统计， 一些国有企业的职员往往只发挥了大
约15%勺能力，而家族式企业的个人潜力往往能够发挥到 80%^
90%，甚至达到 120%，这是非家族式企业永久都无法企及的，这
也正是家族
3. 奉献精神强 一般情况下，在企业创建之初，一切都要因陋就简，必须提 倡奉献精神。 在现在期， 家族式企业的夫妻档、 兄弟帮、姐妹店， 往往最能够同心同德， 刻苦奉献的精神远远高于非家族式的企业。 这也是家族式企业一个特不明显的优势。