文档介绍：三、项目实行方案
（格式自拟）
1、内容完整性和编制水平
2、方案内容科学、安全、详细
3、安全、文明作业详细办法
4、环保管理体系与办法
5、所采用技术和办法适应内外环境特点
6、人员培训、质量管理制度齐全
7、劳动力安排筹划
8、机械设备车辆安排与调度筹划
9、施工进度筹划与办法
10、突发公共安全事件应急办法和其 她配合办法科学、完善
11、施工现场防尘办法
第一章 内容完整性和编制水平
一、项目概况
1、项目名称：滨湖公园二期（中央公园、林荫南路带状公园、社区公园）项目土方清运工程
2、标段范畴：³，³，³，³。
3、工期：60日历天
4、质量规定：合格
二、编制根据
本施工组织设计重要是根据如下信息和文献资料进行编写
1、滨湖公园二期（中央公园、林荫南路带状公园、社区公园）项目土方清运工程招标文献；
2、我公司技术力量、管理水平、综合施工能力，投入机械设备、施工队伍等施工资源和类似工程施工经验。
三、编制原则
      全面响应业主各项实质性规定，满足业主需要和盼望。实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金等物资资源与不断优化技术等信息资源在时间与空间上优化配备和动态管理，实现迅速、优质、高效、有序地组织施工。
      1、结合实际，突出重点，周密布置，合理安排。保证安全、质量、工期满足规定。
      2、合理布置施工场地，保证道路畅通，保护施工现场环境，文明施工。3、对施工现场进行全过程严密监控，实行全方位动态管理，保证明现质量、工期、安全、成本、效益及社会信誉预期目的。
三、施工组织设计编制指引思想
      1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工规定，以及国家环保法规为前提。
2、 以“建精品工程、创文明工地”为目的，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，保证整个工程“优质、安全、迅速、文明”施工。
      3、以深化细化施工程序、施工办法、施工进度、设备配备、保证办法先进性、合理性、可靠性为“核心”,把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行技术基本之上。
      4、以“精”为原则，对施工全过程各种活动进行高原则控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合伙”。
      杜绝重伤及人身伤亡事故:无重大机械设备、火灾及交通事故:保证周边居民、设施安全，杜绝因工程管理不善引起各类事故发生。
      4、文明施工目的
      工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。施工现场做到“工完、料净、场地清”。
      5、环保
      全面控制施工污染，不发生污水、粉尘及噪音污染，保护周边优美环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。全面达到因家和长春市环保、水保原则。
五、履约及承诺
      严格履行招标文献和合同关于条款，保证工程工期、质量、安全、文明施工目的实现。
第二章、方案内容科学、安全、详细
（一）、组织原则
1）、我公司将全力以赴，以“质量优、造价廉、工期短、守信誉”为宗旨，合理组织，认真规划，周密安排，精心施工，保持、保量，迅速完毕此项工程。
2）、强化施工管理，设立有权威性指挥机构，统一指挥，统一调度，任务贯彻到班组，单车台班，步调一致准时完毕，保证工程总工期。
（二）、组织办法
1）、组织形式
由公司项目经理依照工程规模和技术特性在现场组建项目经理部，项目经理部负责工程施工指挥、施工管理、执行施工合同。项目经理部下设生产筹划组、施工技术组、材料设备组、质量安全组、后勤保卫组、各工程施工管理组配齐相应管理人员。项目经理部实行专业分工、老中青结合，经验互补组织形式配备管理人员。
2）、组织机构：
修 理 组
其她管理人
后勤保卫组
汽 车 组
挖掘机组
材料设备组
质量安全组
施工技术组
生产筹划组
项目技术负责人
项目经理
3）、岗位职责
①项目经理：
项目经理负责项目全面管理工作，是本项目质量第一负责人，代表公司履行与业主合同及分包合同有关责任；
负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本办法；
主持项目工作会议，编制项目工作筹划，填写项目报告；
签发项目对内、对外文献及各类告示，负责批准项目施工方案；
制定项目人员流量筹划；
负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中现场管理及技术工艺问题；
主持生产例会，协