文档介绍：三、项目实施方案(格式自拟)1、内容完整性和编制水平2、方案内容科学、安全、详细3、安全、文明作业具体措施4、环境保护管理体系与措施5、所采取的技术和方法适应内外环境特点6、人员培训、质量管理制度齐全7、劳动力安排计划8、机械设备车辆的安排与调度计划9、施工进度计划与措施10、突发公共安全事件应急措施和其他配合措施科学、完善11、施工现场防尘措施第一章内容完整性和编制水平一、项目概况1、项目名称:滨湖公园二期(中央公园、林荫南路带状公园、社区公园)项目土方清运工程2、标段范围:³,³,³,³。3、工期:60日历天4、质量要求:合格二、编制依据本施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写1、滨湖公园二期(中央公园、林荫南路带状公园、社区公园)项目土方清运工程招标文件;2、我公司的技术力量、管理水平、综合施工能力,投入的机械设备、施工队伍等施工资源和类似工程施工经验。三、编制原则      全面响应业主各项实质性要求,满足业主的需要和期望。实行项目法管理,通过对劳务、设备、材料、资金等物资资源与不断优化的技术等信息资源在时间与空间上优化配置和动态管理,实现快速、优质、高效、有序地组织施工。      1、结合实际,突出重点,周密部署,合理安排。确保安全、质量、工期满足要求。      2、合理布置施工场地,保证道路畅通,保护施工现场环境,文明施工。3、对施工现场进行全过程严密监控,实施全方位动态管理,确保实现质量、工期、安全、成本、效益及社会信誉的预期目标。三、施工组织设计编制的指导思想      1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求,以及国家环境保护法规为前提。2、 以“建精品工程、创文明工地”为目标,优化施工组织、施工方案、施工资源,强化现场管理,确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。      3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为“关键”,把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。      4、以“精”为原则,对施工全过程的各种活动进行高标准控制,即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。      杜绝重伤及人身伤亡事故:无重大的机械设备、火灾及交通事故:保证周围居民、设施的安全,杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。      4、文明施工目标      工区整洁,工作有序,路畅人和,安全文明。施工现场做到“工完、料净、场地清”。      5、环境保护      全面控制施工污染,不发生污水、粉尘及噪音污染,保护周围的优美环境不受破坏,保障职工和附近居民身体健康不受侵害。全面达到因家和长春市环保、水保标准。五、履约及承诺      严格履行招标文件和合同有关条款,确保工程工期、质量、安全、文明施工目标实现。第二章、方案内容科学、安全、详细(一)、组织原则1)、我公司将全力以赴,以“质量优、造价廉、工期短、守信誉”为宗旨,合理组织,认真规划,周密安排,精心施工,保持、保量,快速完成此项工程。2)、强化施工管理,设立有权威性的指挥机构,统一指挥,统一调度,任务落实到班组,单车台班,步调一致按时完成,确保工程总工期。(二)、组织措施1)、组织形式由公司项目经理根据工程规模和技术特征在现场组建项目经理部,项目经理部负责工程施工指挥、施工管理、执行施工合同。项目经理部下设生产计划组、施工技术组、材料设备组、质量安全组、后勤保卫组、各工程施工管理组配齐相应的管理人员。项目经理部实行专业分工、老中青结合,经验互补的组织形式配置管理人员。2)、组织机构:修理组其他管理人后勤保卫组汽车组挖掘机组材料设备组质量安全组施工技术组生产计划组项目技术负责人项目经理3)、岗位职责①项目经理:项目经理负责项目的全面管理工作,是本项目质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任;负责项目成本分析、资金预测,制定控制成本措施;主持项目工作会议,编制项目工作计划,填写项目报告;签发项目对内、对外文件及各类通告,负责批准项目施工方案;制定项目人员流量计划;负责项目施工管理工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题;主持生产例会,协调各专业之间的配合工作;负责审核施工进度计划,并监督计划的实施情况;组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系;组织工程阶段验收;负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划;安排、指导责任工程师进行日常工作;协调安排使用施工场地及临设,负责资源管理;负责与甲方、监督协调关系;负责组织现场安全文明施工,有权处罚未按要求操作的人员;组织协调周边各单位关