文档介绍：施工组织设计
文献编制
买招标书
投标报名
项目获取
封标
审核
定稿
开标
按ISO规定评审
报价
文献草稿
准备资料
投标流程管理原则
序号
名称
管理原则
1
项目获取
1．获取项目登记。
2．业务主管对项目进行评估，评估合格项目可进行下一阶段运作。
2
报名与资格审查
1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务员详细办理。
2．报名时应充分考虑所报项目经理业绩与投标项目符合性以及其他项目协调性，由市场主管领导决定所报项目经理。
3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料重要状况登记表与招标公示一并存档。
3
买招标书
，业务员协助招投标主管对重要条款进行复印分送至市场主管领导、技术部、工程部等有关负责人。
。
4
文献编制
1．由技术部有关人员负责编制投标文献技术标。
2．市场部重点负责商务标和整体标书编制，工程部主管负责审核成本。
5
施工组织设计
应符合招标文献规定、通过严格审查，不得浮现和本次投标不符内容。
6
投标文献草稿
1．市场部应在开标前3天此前提出投标文献草稿，草稿由业务员、项目经理、招投标主管进行详细阅读。
2．注意项目部构成人员与实际符合性。
7
定稿装订
开标前一日下班此前应装订完毕，装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认定稿。
投标流程管理原则
序号
名称
管理原则
1
报价
1．报价构成包括下列人员：市场部、技术部、工程部、财务部。
2．报价构成员可充分刊登各自意见，不放过任何疑问和细节。
3．工程部应在报价前提供精确预算价和成本价，并经市场主管领导审核。
4．业务人员应提交精确有关信息。
2
材料准备
1．按照《投标流程核心点检查明细表》中，应携带证件、业绩等规定将材料准备齐全，由业务主管按《投标流程核心点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等规定进行检查确认。携带证书及有关材料按照宁多勿少原则。
2．由业务员提前协调预约投标文献盖章。
3
封标
1．招投标主管、业务员、技术部认真理解招标文献，分别填写《投标流程核心点检查明细表》，检查后分别签字确认。
投标文献密封前由业务主管，业务员、技术部填写《投标流程核心点最后检查确认表》并签字承认，拟定无漏掉问题后进行密封，密封由业务主管指派专人负责。
3．投标文献密封后一方面由业务员检查，再由业务主管最后确认，确认无问题后交给业务人员。
4
开标
1．开标会议参加人员依照招标文献规定应提前一天告知并告知其应准备文献资料。
2．应提前10分钟到达开标现场，决不能延误。
3．参会人员应详细记录开标有关信息。
4．投标活动结束后7日内参会人员应将有关资料文献整顿移送市场部有关人员。
5．市场部应将招标公示、招标文献、投标文献、询价表等移送专人