文档介绍：第13卷第3期辽宁科技学院学报 2011年9月 JOURNALOFLIAONINGINSTITUTEQ璺垒!旦璺!: Q 文章编号:1008—3723(2011)03-0043-02 试论备品备件ABC管理刘宏玉(本钢板材股份有限公司炼钢厂机动科,辽宁本溪117021) 摘要:本钢炼钢厂成功地应用ABC管理方法对备品备件进行管理,取得了显著的经济效益。文章主要论述了ABC管理方法的内涵和炼钢厂实施ABC管理管理取得的成就,对其它企业具有一定的借鉴作用。关键词:ABC管理方法;备品备件管理;控制与管理中图分类号:C931 文献标识码:A 随着科学技术的不断发展,生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化、复杂化,在整个工业生产过程中对设备依赖程度也越来越高。同时,与设备有关的费用在产品成本中的比重也越来越大。以机器设备为主体进行的生产的工业企业设备管理的水平如何,直接影响到企业生产经营的效果。备品备件管理是设备管理的重要组成部分。在冶金企业中,备品备件所占用的流动资金约为企业全部流动资金的四分之一,因此备品备件管理在企业中具有举足轻重的地位,同样影响着企业的发展。本钢炼钢厂成功地应用ABC管理方法进行备品备件管理,提高了炼钢厂的现代设备管理水平和企业的竞争能力,但这些应用还需进一步改善。 1ABC管理方法应用搞好备品备件管理的基础和关键是做好备品备件储备定额管理。过去本钢的备品备件储备定额管理一直采用传统的管理方法,这样就制约了本钢的生产发展和经济效益的提高。本钢炼钢厂应用现代化管理方法——数理统计法成功地制定出先进、科学、合理的储备定额,成功地解决了现代设备管理的一大课题。在制定备品备件储备定额之后,由于备品备件品种繁多,数量相当大,本钢炼钢厂的备品备件就有二万多件。那么,如何抓住主要矛盾,集中精力解决主要矛盾呢? 人们在经济管理活动中,存在着“关键的少数, 次要的多数”不均匀分布规律,逐步将ABC分类原理和方法广泛地运用到管理的许多方面,效果十分显著。ABC管理方法可以应用到成本管理、生产管理、销售管理、资金管理、质量管理和技术经济分析等许多方面。总之,凡是存在不均匀分布规律的地收稿日期:2011—05—2l 作者简介:刘宏玉(1961一),男,辽宁本溪人,本钢板材股份有限公司炼钢厂机动科高级经济师. 方,为了突出重点,抓住主要因素,均可应用ABC管理方法。在日常生活中,也有这样的事例。比如,就个家庭的支出而言,人们把几种高档物品列为重要项目(A类),包括电视机、电冰箱、录像机、空调机等,对这些高档物品的支出,人们要反复考虑,精打细算,掌握各个物品的需要程度,然后决策。因为这些高档物品数量较少,但占的费用的比重却很多。而对服装、鞋、家庭一般用具等中档物品(B类)就不像前者那样严格控制。至于那些各种各样品种很多、价格低廉的日用品(C类),人们就不用都精心打算,最好就是随用随买,不需严格控制。同样,我们应用这种方法进行备品备件管理。 ABC管理法又叫重点管理法,它是对各种活动进行分析、改善和加强管理的一种科学方法。 ABC管理是根据划分主要矛盾和次要矛盾的原理,运用数理统计的方法,进行分类排队,分成重点、次要和一般,即把管理对象分为A、B、C三类,根据不同类型的特点,采取不同程度的管理方法。以达到最经济、最有效地使用人力、物力、财