文档介绍：隧道涂装工程施工方案
施工组织
项目管理层
本工程将建立以项目经理为核心项目经理部领导班子，实行项目经理部在公司职能部门监督与控制下，履行工程合同权利。项目经理部设有两个重要职能管理部门：工程部和综合部。工程部直接负责施工现场质量、安全管理和工期控制，并依照隧道涂装工程施工特殊性，直接派遣交通安全保障人员，保证施工人员安全；综合部重要负责环绕工程施工进行人、财、物资源配备，含劳资、材料、设备、财务等管理工作职能。
（1）项目经理：其职能为负责项目经理部全面工作，组织经理部与施工班组之间关系。由***** 担任。
（2）质量安全主管：负责施工质量及材料质量检查，质量资料汇总及施工现场安全动态管理。由******担任
（3）技术主管：重要职能是施工监督，技术指引，技术资料汇总工序及工艺，技术管理，施工组织设计，进度记录筹划，施工质量管理。由*****兼任。
（4）施工主管：重要负责工程施工组织调度劳动力分派进度控制。由******兼任。
二、项目作业层
由各专业工长和内务管理人员构成，负责各项工作详细实行，成立如下专业班组：
喷涂工班组：重要负责防火涂层喷涂施工和隧道漆喷涂施工；
电工组：重要负责现场照明工程设备用电铺设；
杂工班组：以上各班组提供配合；
施工劳务层是在施工过程中操作人员，是施工质量、竣工最直接保证。选取劳务层操作人员原则为：具备强烈工作责任意识，具备较高技术级别；具备有关工程经验人员。
施工工艺流程
人员组织
负责人
交通安全保障人员
施工班组
喷枪手
喷漆工
电工
拌料工
杂工

人员配备表
人数（人）
工种
基本配备
实际配备
备注
喷枪手
2
*
1、按两班制来工作，每班每天工作8-10小时，实际配备人员是按*套设备*个班组所需人员。
2、用工人数按照单洞计算。
拌料工
1
*
送料工
2
*
杂工
1
*
电工
1
*
喷漆工
1
*
注：按两班制每个班组每天施工250㎡，
本工程管理人员和施工人员基本配制为*人左右，其中领导层和管理层*人左右。应依照工程总工期和阶段性规定合理进行人员调配。

二、机具进场表
基本配备
实际配备
备注
1

1
*
1、按两班制来工作，每班每天工作8-10小时。
2、按照单洞计算。
3、每天同步投入2套设备，每套设备配备2个喷枪手。按两个台班计算，每天可成型1100㎡左右。
4、设备必要备用2套以上。
2

1
*
3

1
*
4

1
*
5
喷枪
1
*
6
安全标记
30
7
安全帽
8
*
8
安全栓
4
9
脚手架
2
*
三、施工工艺
清洗——第一遍喷涂——保养——第二遍喷涂——保养——第三遍喷涂——保养——喷底漆——喷面漆
清洗，洞内壁用水枪清干净，不得有渣子等；
基层施工
—，用搅拌机搅拌