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生产车间5Ｓ管理制度
  为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。   
整理   
车间整理： 
  ,职责是负责５S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。 
  (有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。  
 ,材料堆放整齐。 
  ４．近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。 
  ,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。   
整顿   
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车间整顿： 
  1．设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。 
  ，有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。 
  3．产品:良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位,任何人均很清楚。 
  、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 
  5．管理看板应保持整洁。 
  ６．车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理)   
清扫   
车间清扫： 
  、光亮。   
,整齐有序。  
、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。   
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4．设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。   
,确保干净、整洁。   
四、清洁 
  彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。   
五、素养 
  公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。   
。 
  ，发扬主动精神和团队精神。   
３．时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
六、奖惩 
，对出现的违规现象做到及时纠正,在纠正