文档介绍：车间现场5s管理推行办法
车间现场5s管理推行办法
车间现场5s管理推行办法
反响车间 5S 活动策划方案
清爽、光亮、安全、舒坦的工作环境，能更好的激发职工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，为此需要大家的共同努力，促使企业的现场管理（ 5S）活动从“形式化”走向“行事化”，最后向****惯化”演变，促使企业持续高效的发展。
首先介绍下 5S 含义：
5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、涵养，因其罗马拼音均以“ S”
开头，因此简称为“ 5S”。
1S——整理
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处
理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确表记。
目的：消除寻找的浪费。
3S——清扫
定义：除掉工作场所内的脏污，设施异常马上修理，并防备污染
的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁
定义：将上面 3S 的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并展现“异常”之所在。
5S——涵养（又称涵养、心灵美）
定义：人人依规定行事，养成好****惯。
目的：提升“人的品质” ，养成对任何工作都持认真态度的人
第1个S
整理
第2个S
将要用的东西定
地
整顿
位、定量摆放
、
物
第4个S
清洁
第5个S
人
素养
关系图

区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理
第3个S
清扫
时时保持整洁、洁净
使职工养成好****惯，遵守规则

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净整洁的状态
车间现场5s管理推行办法
车间现场5s管理推行办法
车间现场5s管理推行办法
根据生产部开展的管理目的，因此本策划的详尽内容如下：
一、步骤阶段
1、建立推行组织
2、策划
3、宣传造势、教育训练
4、局部试行
5、全面导入
6、牢固，纳入平时管理活动
二、详尽内容
（一）建立推行组织
1、建立 5S 推行小组
建立 5S 推行小组，结合组织力量，以形成体系保障。
车间现场5s管理推行办法
车间现场5s管理推行办法
车间现场5s管理推行办法
1）组长：成庆形；副组长：许凤环；
2）组员：王永孝、肖志鹏；
3）现场管理员：李青云、郭召伟、卿孝勇、邓豪杰、刘文武、邓昌元、张世宽、胡聂荣；
4）档案管理员：黄宝珠。
2、确定组织职责
1）推行小组：负责现场活