文档介绍：张毅老师简介
实战派精益管理和团队训练专家，嘉兴市“精细化管
理示范企业”认定标准的起草人，评审专家组组长
思创理德物联科技公司、理德咨询公司执行总经理
精益管理学院名誉院长、首席培训师、MBA
浙江大学管理学院EPD中心副主任
“千店万人”培训工程的发起者和主讲老师
浙江省经信委“精益强身”工程核心主讲老师
浙江大学、清华大学总裁班客座教授
已累计培训近千家知名企事业单位的六万名学员
主要授课及研究方向：精益运营、职业化素养与领导力、企
业大学构建、人力资源战略、商业模式与创新等
1
Contents
1 中国制造业可持续发展的危机挑战
2 生产主管的不同类型和角色认知
3 精益生产的演变发展及其运用
4 有效实施精益生产管理改善案例
2
第一单元、中国制造业可持续发展的
危机与挑战
、中国制造业可持续发展为何艰难？
•治理机制
•基础管理
•规模差距
•效率差距
•管理差距
•素养差距
•软实力差距
。。。。。。
3
、中国制造业变革的抓手
4
、制造业危机一：系统管理缺
失
任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。
销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。
订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。
插单平常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。
物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。
工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。
九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。
员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。
流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。
换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。
节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。
5S 虽推行， 好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。
沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。
班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。
技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。
管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。
微利时代到，竞争残酷了，现场必改善，内部挖财宝。
金矿在脚下，务实去寻找，精诚团结力，企业无限好！ 5
、制造业危机二：中层管理缺
位
中层干部是怎么来的？
6
、从组织架构看企业的可持续
发展
中层干部团队
7
、从成本角度看制造业的可持续发展
传统的方法
现金为王！
销售价格 = 成本 + 利润
精益的方法
利润 = 销售价格 – 成本
精细化管理时代已经到来！
8
、从PQCDSM六大指标看制造业的可
持续发展
9
、中国制造业发展的唯一道路——精细化管理
精细化管理
干部员工职业化 管理运营规范化
人：文化 事：流程
态度责任能力