PS评估手册范本.doc

文档介绍：.
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中国长安精益生产体系
CCPS评估手册（七）
质量管理
目录


现代质量管理理念的导入212

质量组织机构设置214
质量责任制215
全面质量管理216
质量培训216
协调与沟通217
持续改进活动218
计量器具管理221
实验室管理222
质量信息管理223
标准化工作224
质量文化建设225
质量控制技术226
质量体系五大核心工具226
实用防错技术228
六西格码技术229
常用统计技术的应用231
标识和追溯管理232
不合格品管理233
质量体系审核235
质量计划管理235
质量远景战略235
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质量目标确定236
质量计划管理流程237
质量计划的制定237
计划的变更控制238
质量先期策划239
新产品开发立项原则239



进货质量控制243
供应商管理243
供应商自主保证系统的认可244
进货验收244

来料现场质量控制（适合整车制造厂）245
制造过程质量控制246
作业准备验证247



工程变更254
成品质量控制255
成品试验255
质量接受标准257


成品发货审核260
售后质量控制261
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服务要求261
退货管理261
质量危机管理262
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（）概念
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理一般包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四个方面的容。考虑到中国长安汽车的所有下属企业均已按照IS0/TS16949质量体系标准的要求建立了质量管理体系并均通过认证，CCPS质量管理模块不应与之发生冲突。因此，建立CCPS质量管理模块的主要目的就是支持企业现有质量管理体系的有效运行，使之更具可操作性。为了达到此目的，CCPS的质量管理模块主要定位在操作层面，围界定在生产制造过程，更强调目标管理和预防控制，倡导全员参与，通过加强制造过程控制，减少制造过程中的返工品，降低废次品率，提高一次交验合格率、降低质量成本。CCPS质量模块追求制造过程零废品、产品质量零缺陷、运行过程零故障、寿命周期零污染和零事故。最终实现提高产品实物质量和顾客满意度。
质量管理模块的主要容有：管理程序（）、现代质量管理理念的导入（）、质量管理组织（）、全面质量管理（）、质量控制技术（）、质量计划管理（