文档介绍：.
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颁发令
XX工程项目部依据工程承包合同、设计文件、国家（行业）现行工程施工规、验收标准、以与公司《管理手册》（GLSC-B版）和《程序文件》（CXWJ-B版），编制了《工程项目管理计划》（A版）。工程项目管理计划阐明了项目的管理目标，对顾客（业主）和社会做出了承诺，对与质量、环境和职业健康安全管理有关的各项工作做了具体要求，是项目全体人员从事管理和现场作业的行为准则，同时也是、外部审核的依据之一，项目全体人员必须认真贯彻执行。
本管理计划自2008年4月16日起实施，工程项目竣工交验后废止。
项目经理
年月日
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修改页
修改
日期
管理计划
条款
修改容
修改通知
单序号
修改人
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XXXXXX大楼项目部
工程项目管理计划
1 编制的目的与适用围
编制目的
编制工程项目管理计划是项目建立和有效实施管理体系的需要，是规项目管理的需要，是满足业主的需要。
适用围
适用于项目部管理计划涉与的部门、场所和人员；适用于项目部与管理计划有关的文件控制，其中包括项目部制定的、外来的和顾客相关方提供的文件。
2 编制依据、原则与术语定义
编制依据
1、质量、环境、职业健康安全标准；
2、施工合同与业主的其它要求；
3、国家、地方的法律法规以与行业标准；
4、公司体系文件与有关规划；
5、相关方的意见和要求。
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编制原则
项目管理计划是进一步明确项目各层次岗位的责、权、利以与与公司的管理接力，并细化其管理过程，其既是公司体系的组成部分，也是体系文件的补充和细化。
术语和定义
本管理计划引用公司《管理体系程序文件》中的术语与定义。
3 项目概况
业主名称
XX广播电视大学
设计单位
XX建筑设计研究院
监理单位
XX监理
工程地址
XX市南东路653号
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工程概况
本工程位于XX市南东路653号，该工程结构形式为框架-剪力墙结构，，地下两层，地上22层，。
4 管理体系
管理目标

1、单位工程合格率100%；
2、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病；
3、争创“XX金奖”。
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1、施工现场扬尘控制在工程所在地方政府规定围；
2、市政工程施工现场场界噪声达标排放；
3、施工现场自然环境保护满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求。
4、争创“省级文明工地”。

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1、严防重大责任亡人事故，严防重大安全火灾和爆炸事故，严防重大责任设备、和财产损失事故；
2、施工人员因工责任轻伤率分别控制在5‰以下；
3、定期对从事有害作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低限度。
文件管理
：适用于项目部与管理体系有关的所有文件的控制。

1、项目部部管理性作业文件:包括项目部规章制度、管理办法等文件；
2、技术性作业文件：包括国家或行业标准、施工规、项目管理计划/实施性施工组织设计、操作规程、作业指导书、技术交底、施工图纸、变更、业主与监理往来函件等文件；
3、各类合同、标书：包括与业主、分包商、供应商鉴定的各类合同、协议、标书等文件；
4、法律、法规：与质量、环境、安全、职业健康等有关的法律法规。

1、项目管理计划/实施性施工组织设计由项目总工程师负责编写、项目经理审核、公司相关主管领导审批；
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2、项目部管理性文件由项目生产经理负责起草，项目常务副经理审核，项目经理审批；
3、作业文件由项目相关部门主管工程师负责编写，项目部门领导审核，项目总工程师审批；
4、各类合同、标书由项目部相关职能部门负责起草，部门领导审核，项目经理审批。

1、以项目部名义制发的管理性