文档介绍：现代企业人力资源体系介绍与绩效评价体系
现代企业人力资源管理应力求做到十个兼顾
兼顾现在与未来兼顾事后与事前;
兼顾定性与定量兼顾方法与策略;
兼顾组织与个人兼顾内部与外部;
兼顾简单与系统兼顾监管与引导;
兼顾技能与文化兼顾专业与普遍。
传统人事管理,必须完成向现代企业人力资源管理的转变
要做到十个兼顾必须:
首先,要从观念上进行转变;
其次,要将新观念新思路转换成易于操作的政策和制度,并不断沉淀完善成能体现企业核心理念和文化的机制。
再次,必须具备实现这种转换所必备的方法、技能和工具。
要做到十个兼顾的前提条件
观念转变
制度
创新
方法
具备
三者之间是一个不断循环互动,互为支持,互为印证的过程,决不能机械地加以分割。
处理转变中的三个关系
转变观念是为了理清思路,从而做正确的事。知而后行方能少走弯路;
在企业经营管理实践中对人事/人力资源管理的观念转变,其实质就是一次从主观上的自我反思,从客观上的被迫检讨,是一种权衡利弊、适应环境的过程;
转变观念
从权力、管卡、要求服从服务、伙伴、协商、引导;
从人力资源管理者单独承担全体管理者主动自觉承担;
从着重眼前的事后应对兼顾现在与未来、事先与事后的预测和规划;
从强调服从组织、按劳分配尊重个人发展和价值分配;
从简单的就事论事系统思考和全面解决;
从主观定性判断科学公正的定量为主、定性为辅;
转变观念
只有在政策、制度、机制上得以体现,观念才能得以落实,才能转化为具体的管理;
知行合一才能自始至成。观念的转变,关键是要通过具体的政策和制度才能得以落实,而好的政策和制度只有通过贯彻实施,才能习惯成自然逐渐积淀成机制;
所以必须用新的观念来检讨我们人力资源管理中的“五大环节”---选、用、考、育、留。
选:在招聘、选人制度上,从代招代选转换成分工协作,分头把关,必须改变以往的用人部门无权招无权选,而人事部门管招管选不管用的状况。
用:在用人政策上,从“相马”转换为“赛马”,从定性判断转换成定量比较。改变以往的主观上认为公平而客观上感觉不公平,将功和能与禄和权搭错伴等现象。在用人机制上,更要兼顾理性与感性,职业化与对企业的忠诚度和对文化的认同感。
五大环节
考:在考核制度上,从以考代评转换成考评结合。不能把考评当目的。考评往往是定量易考,定性难评。对考评结果既要看绝对数更要看相对数,既要比横向又要比纵向。看趋势、看发展更重要。考核的公正性在某种程度上取决于科学的程序和流程。
五大环节
育:在培训政策上,从完成任务转换成服务需要,从亡羊补牢转换成预先投资。对需要应兼顾组织与个人双重需要,对投资要兼顾企业发展和个人成长,同时要兼顾技能与情商、层级与专业。