仓库管理方案.doc

文档介绍：仓库管理方案
一、目标： 为了改善仓库现在混乱现实状况，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储 管理规范化。
二、仓库组织结构不合理,责任不清
1、问题现实状况：之前仓库无具体组织结构图，仓管员无具体工作职责分工，多个仓管员职责不明。
2、产生弊端：：因为之前仓库是厂长代管，所以仓库没有直接责任人，再加上多个仓库管理员无具体工作职责，分工不清，职责不明，轻易造成物料混乱、工作效率低局面。
3、改善方法：重新合理划分及确定仓库各人员工作职责，具体工作落实到个人，做到职责分明，有分工有合作。
三、仓库管理步骤及制度不完善
1、问题现实状况：伴随企业发展，以前签订仓库管理步骤和管理制度内容不够完善和职员意识不够强。
2、产生弊端：：管理步骤及规范不合理，不能按步骤进行，随意性大，造成管理混乱，对于仓库收、发、存、盘等方面工作造成很大影响，出现问题不能得到立即处理。
3、改善方法：对原有仓库管理步骤、物料进出库管理规范进行完善并要求车间和仓库按要求实施。
四、仓库计划及物料摆放 1、问题现实状况：物料进出库没有严格步骤，仓库处于开放式管理状态，仓库布局计划不合理，区域划分不明确。 2、改善方法：1）依据领料和入库相关单据发放物料和入库。2）物料出入库统计和定时盘存。3）将各仓库物料按区域划分分类整理 4）根据管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致
。 五、仓库人员培训 以 仓库步骤和作业指导书为基础，对仓库人员进行相关知识培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、供给商退补货、呆废料处理到盘点实施进行系统培训，以提升仓管员本身业务水平。
4
5
END