文档介绍：时间：2021年12月7日
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怎么组织、修订、完善公司各项行政规章制度
本文是策划频道为大家整理的《怎么组织、修订、完善公司各项行政规章制度》，供大家学****参考。
关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知
怎么组织、修订、完善公司各项行政规章制度第一篇
成都福瑞置业有限公司
关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知
公司各部门：
为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：
一、梳理、修订、完善管理制度的原则
各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（2021版）》为基础，查漏补遗、修订完善。
二、机构和职责
。组长：冯斌
组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、
陈登勇、唐辉
主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。
时间：2021年12月7日
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，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。
三、梳理、修订、
负责部门：办公室。
梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。
负责部门：营销部。
梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。
：成本部
梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算
管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设备管理制度。
：办公室
梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）员工招聘、离职管理制度。
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：财务部
梳理、修订、完善范围：（1）资金管理制度；（2）财务预决算管理制度；（3）财务报销管理制度；（4）费用管理制度；（5）经济活动分析管理制度；（5）经济合同管理制度。
：工程部
梳理、修订、完善范围：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同管理制度；（3）工程资料管理制度；（4）工程安全质量管理制度。
负责部门：办公室
梳理、修订、完善范围：（1）物业交接验收管理制度；（2）物业交付实施管理制度。
四、时间安排和要求
，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。
-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。
-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。
附件：规章制度修订意见统计表
二〇一三年七月二十三日
抄送：公司各部门，存档
附件：
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规章制度修订意见统计表
部门：填表人：审核：
某公司人事行政规章制度体系完善工作方案
怎么组织、修订、完善公司各项行政规章制度第二篇
人事行政管理规章制度完善工作方案
根据董事长要求，为适应现代企业管理需要，进一步加强公司规章制度体系建设，梳理现有规章制度，构建更为科学、高效、实用的人事行政管理规章制度体系，指导开展各项相关业务工作，特制定本工作方案。
一、指导思想
本次规章制度完善，紧紧围绕公司发展实际，对现行相关规章制度进行梳理、补充，并汇编成册。通过规章制度完善，使公司的各项相关工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查，充分发挥规章制度在企业管理中的规范、引导和保障作用。
二、工作目标
本次制度完善的工作目标是：通过1～2年时间，对现有相关规章