文档介绍：宁波银行招聘考试笔试面试真题复习资料
宁波银行简介
宁波银行概况
2007年5月1日,宁波市商业银行更名为宁波银行。
宁波银行股份有限公司成立于1997年4月10日,是一家具有独立法人资格的地方性股份制商业银行。。全行下辖70个分支机构(包括1家营业部)。
银行办行几年来,凭借良好的区位优势,秉承“以客户为中心,以市场为导向”的经营理念,孜孜探索地方商业银行的管理模式和办行路径,在促进使各项业务稳健、快速发展的同时,逐步形成了适应市场需要的业务运行机制和管理模式,构建了运行高效、管理科学、规范有序的扁平化业务运行机制和管理流程,初步成为一家资本充足、运行良好、盈利水平较高的地方股份制商业银行。
按照一级资本排名,银行在浙江省法人资格银行中排名第1位,在全国排名第18位;2006年在全球1000强银行中排名870位,在全国城市商业银行财务竞争力排名中名列第一位,监管评级被评为二级。到2006年12月底,,,,%,%,%,%, ,,股本收益率 %,%。
宁波银行经营特色
通过几年的探索和实践,银行逐步形成了自身的经营特色和竞争优势:
领先的中小企业银行
银行对市场进行细分,根据自身及宁波市经济特点,区别于国有银行及股份制银行,制定了以中小企业为目标客户的发展战略。这一措施使银行拥有一批忠诚度高、信誉良好的中小企业客户群体,在推动银行中小企业快速发展的同时,使自身也保持了良好的资产质量和经营效益。
领先的中高端零售客户银行
根据宁波经济特点,选择中高端零售客户和个体经营业作为零售业务的目标客户。以“个人 VIP”、“白领通”、“贷易通”、“个私通”和“金算盘”等特色金融产品为载体,满足目标客户的融资需求,努力打造具有市场竞争力的零售业务产品体系,在宁波市建立了比较强大的品牌知名度和客户忠诚度,为个人和个体私营业主提供了便捷的融资渠道。
灵活高效的组织架构
银行致力于探索和建立扁平化的管理体系,不断提高管理效能和运行效率。对前中后台职能进行了明确的区分,建立了相互独立、相互制约的机制。前台推行条线管理模式,由总行业务部门统一管理全行的各项业务;中后台实施集中化管理,将支行的各项管理职能集中于总行相关管理部门。
审慎的风险管理和内部控制
通过风险管理和内部控制的流程再造,全面梳理内部制度,应用先进的风险控制工具,初步建立了较为全面、独立和集中的风险管理和内部控制体系。在坚持严格风险管理的同时,借助对客户深入了解和合理的流程及系统设置,提高贷款的审批速度,实现了对客户的高效优质服务。
完善的公司治理
银行是一家股权多元化的商业银行,%,管理层和员工持股占 %。银行的董事、监事组成结构合理,尤其是独立董事和外部监事,拥有丰富的经济金融管理经验和专业知识,更好地推动了银行公司治理的建设。而新加坡华侨银行作为银行的战略投资者,其首席财务官进入银行董事会,有助于银行进一步完善公司治理。银行董事会是最高决策机构,下设六个专门委员会,并实质性