项目利润分配制度.doc

文档介绍：项 目 分成 分 配 制 度
一．目标

，主动性
，权利和利益相互关系

二．分成
1. 依据各类项目标技术要求，项目实际产出效益，要求时间工期，项目实施风险性等多原因确定
2. 定制项目
（1）标准上以项目组为单位进行奖励，项目组内部组员分配由项目经理考评报送总经理最终确定
(2) 项目开始前，项目经理负责编制具体项目开发计划，合理安排人员；
（3）分成标准：
a. 项目验收结案后一并计算。
b. 超出要求时间完成任务，将扣除 ，通常扣除
三． 项目分成分配方法
（1） 技术团体可分配项目款：（协议实际总额-项目支出款-可支出费用）*20％*60％＝技术团体所得款项，利润80％归企业，利润20％用于奖励业务人员和技术团体，技术团体应占其中60％。
（2）项目支出款：
（3） 可支出费用：技术人员差旅费， 加班费，日常采购。
四. 工期控制：
：
：超出项目要求时期10%警告，超出要求时间20%扣除项目经理分成中10%。
五． 分成份配：
　 分成：技术部可分配项目款60%
（1） 协议总额
（2） 技术部可分配项目款=（1）×20%×60%
项目经理
技术人员团体
（1）×20%×40%
（1）×20%×60%


六．技术团体分成内部分配
依据参与技术人员对该项目标贡献度及参与工时，经团体讨论后确定分配金额。
七． 发放形式：
项目经理及技术团体分成在项目结算后15个工作日或下月结算工资时发放。