文档介绍：附：项目管理机构配置情况辅助说明资料
依据本工程施工特点，企业将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全方面骨干力量组建工程项目部。配置专业技术好，责任心强施工人员，针对关键施工过程及质量通病制订具体方案精心施工。
企业组建工程项目经理部，对工程施工质量、安全、文明施工、经济效益等全方面负责。
项目经理部组织机构以下图：
项目经理
技术责任人
项目副经理
安全员
质检员
施工员
造价员
资料员
材料员
施 工 班 组
项目部人员职责：
A．项目经理（副经理）关键职责
（1）作为企业在施工项目上全权代表，对外代表企业全方面推行协议各项条款，对内依据法定代表人授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至完工验收，实施全过程、全方面经营管理。
（2）落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度，按企业质量要求组织工程施工和管理，维护企业正当权益。
（3）推行“项目管理目标责任书”要求各项任务。
（4）组织编制项目管理实施计划。
（5）对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7）在授权范围内负责企业部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，处理项目中出现问题。
行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件。
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供多种相关资料。
（10）立即办理工程变更签证，并建立台帐。
（11）办理工程进度款催收、划拨、入帐等事宜。
（12）准备结算资料和分析总结。
（13）办理完工移交。包含完工后和建设单位办理验收、移交手续，完工结算、收款。
（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表企业和发包人签署“工程质量保修书”。
（15）处理项目经理部善后工作。
B．技术责任人：
（1）认真实施国家相关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部技术管理及各项技术方法落实工作，确保工程项目质量目标实现；
（2）认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，对施工过程技术方法精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；
（3）参与隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检验。
（5）组织质量工作会议和不合格品调查分析处理，同时处理施工过程中其它技术问题。
C、施工员：
（1）认真落实各项技术管理要求，强化质量和责任意识，在确保质量安全前提下抓好生产进度，对负责范围内工序质量和工程质量负责；
（2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检验；
（3）负责抓好“三检”制落实，做好各工序间穿插安排，对施工全过程实施有效跟踪监督、管理；
（4）立即完整填写施工日志及其它相关质量统计，确保其同时、完整、真实含有可追溯性；
D、质检员：