文档介绍：员工绩效考核管理规范
第一某些 总 则
第一条：目
1、通过绩效考核，传递组织目的和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间双赢”目。
2、加强公司筹划性，改进组织管理过程，增进管理科学化、规范化。
3、客观、公正地评价员工绩效和贡献，为薪资调节、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供根据。
4、反馈员工绩效体现，加强过程管理，强化各级管理者管理责任，增进其指引、协助、约束与勉励下属。
5、月度绩效考核重要目在于：通过对1个月内工作筹划安排和任务完毕状况进行考核，全面评价员工工作业绩，为员工绩效工资提供必要根据，也为人力资源部门（当前从属于综合管理部）对员工晋升、降职、辞退和岗位调节提供根据，从而有效提高公司整体绩效。
6、年终考核目：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目的执行、人事调节政策评价提供根据。
第二条：理念
1、以目的筹划为基本，以核心业绩量原则/指标对绩效进行考核，强调绩效达到。
2、以绩效提高为目的。
3、强调绩效管理过程，而不是简朴成果评判。
第三条：考核原则
1、相对一致性：在一段持续时间内，考核内容和原则不能有较大变化，至少应保持在1年内考核办法具备一致性。此外，在必要时候，基于恰当因素可对考核详细指标及权重分派做相应调节。
2、客观性：考核要客观地反映员工实际工作状况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
3、公平性：对同一职类员工使用相似考核原则，最大限度地防止评估成果不一致性和偏见性。
4、公开性：每位员工都必要清晰体系是如何运作，考核成果员工应签名，故意见可表述、申诉，无签名考核成果同样有效。
5、保密性：主管及被考核者不能将考核成果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要参加者除外）。
6、管理人员主导性：公司各级管理人员要对的结识绩效考核体系在员工管理中所起作用，如果大某些人把实行本体系作为一种承担，则考核制度要做出相应修改。
第四条：合用范畴
本制度合用于除总经理外公司所有正式和试用员工
第五条：考核责权
1、人力资源部门：
（1）负责制定及定期修订绩效考核方案
（2）负责组织绩效考核工作
（3）负责培训参加考核各级管理人员
（4）负责监督及控制考核工作全过程
（5）考核分汇总和考核资料归档
（6）对绩效考核成果应用提出建议并按规定执行
（7）解决员工绩效考核申诉
2、各级管理者在绩效管理中职责
（1）组织沟通制定下属绩效目的与工作筹划
（2）保证考核公正、公平
（3）收集下属考核有关信息与数据
（4）考核后对被考核者进行详细工作指引和改进筹划
3、绩效考核小组负责：
绩效考核小组由总经理领导，副总经理及人力资源负责人构成。
（1）拟定有关考核细则报总经理批准，负责年中、年终考核方案组织执行
（2）考核工作柔性调控和协调.
（3）重大申诉、投诉考核事件解决。
第二某些 考核规程
第六条：考核指标设定
1、下列表格为绩效考核设定方式，详细时间以人力资源部绩效管理工作筹划为准。
名称
工具
指标来源
指定部门/人员
组织部门
公司年度
绩效