文档介绍：绩效考核量化指标
薛杰耀
如下考核指标,公司应依照本公司状况恰当调节使用!所有核心指标应与干部面谈再定!
注:最佳先试行三个月,再作调节完善!
(公司先按本模板设计出自己绩效考核内容,有拿不准再回传薛教师完善修订!)手机:
邮:
薛杰耀
请贵公司先依照如下模板以及各部门目的设定状况填写有关内容,填好后有拿不准再回传给我修订!(或等我会面再征询细节.
目 录
第2章 高层管理人员绩效考核
总经理绩效考核指标量表
生产总监绩效考核指标量表
营销总监绩效考核指标量表
客服总监绩效考核指标量表
行政总监绩效考核指标量表
生产总监绩效考核方案
销售总监绩效考核方案
财务总监绩效考核方案
第4章 技术研发人员绩效考核
技术部核心绩效考核指标
研发部核心绩效考核指标
技术部经理绩效考核指标量表
研发部经理绩效考核指标量表
技术研发人员绩效考核方案
第5章 采购供应人员绩效考核
采购部核心绩效考核指标
供应部核心绩效考核指标
采购部经理绩效考核指标量表
供应部经理绩效考核指标量表
采购人员绩效考核算施方案
第6章 生产工艺人员绩效考核
生产管理部核心绩效考核指标
工艺管理部核心绩效考核指标
生产车间主任绩效考核指标量表
生产车间班组长绩效考核指标量表
生产车间班组长绩效考核方案
第7章 产品质量人员绩效考核
产品管理部核心绩效考核指标
质量管理部核心绩效考核指标
质量经理绩效考核指标量表
质控主管绩效考核指标量表
产品经理绩效考核方案
第8章 设备管理人员绩效考核
设备动力部核心绩效考核指标
设备能源部核心绩效考核指标
设备维修部经理绩效考核指标量表
设备采购部经理绩效考核指标量表
设备采购人员绩效评估方案
第9章 运送配送人员绩效考核
运送部核心绩效考核指标
仓储部核心绩效考核指标
运送部经理绩效考核指标量表
仓储部经理绩效考核指标量表
配送部经理绩效考核指标量表
配送人员绩效考核管理方案
第10章 设计包装人员绩效考核
设计部核心绩效考核指标
包装部核心绩效考核指标
设计部经理绩效考核指标量表
包装部经理绩效考核指标量表
包装人员绩效考核方案
第11章 营销企划人员绩效考核
营销部核心绩效考核指标
市场部核心绩效考核指标
企划部核心绩效考核指标
营销部经理绩效考核指标量表
市场部经理绩效考核指标量表
企划部经理绩效考核指标量表
市场人员绩效考核方案
第13章 销售促销人员绩效考核
销售部核心绩效考核指标
区域部核心绩效考核指标
渠道部核心绩效考核指标
促销部核心绩效考核指标
直销部经理绩效考核指标量表
零售部经理绩效考核指标量表
导购部经理绩效考核指标量表
销售人员绩效管理方案
第15章 客户服务人员绩效考核
客服部核心绩效考核指标
呼喊中心核心绩效考核指标
客服部经理绩效考核指标量表
呼喊中心经理绩效考核指标量表
客户服务人员绩效考核方
第20章 财务会计人员绩效考核
财务部核心绩效考核指标
资金部核心绩效考核指标
审计部核心绩效考核指标
财务部经理绩效考核指标量表
审计部经理绩效考核指标量表
资产管理人员绩效考核方案
第21章 行政后勤人员绩效考核
行政部核心绩效考核指标
法律部核心绩效考核指标
后勤部经理绩效考核指标量表
接待部经理绩效考核指标量表
行政后勤人员绩效考核方案
第22章 人力资源人员绩效考核
人力资源部核心绩效考核指标
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