文档介绍：调动员工积极性7大办法及办法
领导工作是一门艺术，勉励则是领导艺术核心。没有勉励领导，其实就是没有艺术领导，没有勉励管理其实就是不懂艺术管理。对的运用勉励艺术，已经成为衡量领导水平高低重要标志之一。
    因而，学****领导勉励办法，掌握领导勉励艺术，既是新形势下提高领导水平必然规定，又是当代领导者必要具备基本技能。
调动员工积极性办法及办法
    公司发展需要员工支持。管理者应懂得，员工决不但是一种工具，其积极性、积极性和创造性将对公司生存发展产生巨大作用。而要获得员工支持，就必要对员工进行勉励，调动员工积极性是管理勉励重要功能。建立有效勉励机制，是提高员工积极性，积极性重要途径。
    一种有效勉励机制需要进行设计，实行。勉励机制设计重点涉及4个方面内容：一是奖励制度设计；二是职位系列设计；三是员工培训开发方案设计；四是其她勉励办法设计，涉及员工参加、沟通等。设计好一套勉励机制后需要进行实行，以检查勉励机制有效性。
    一套有效勉励机制，涉及各种勉励办法和办法，归纳起来有这几种方面：
1、薪酬
物质需要始终是人类第一需要，是人们从事一切社会活动基本动因。因此，物质勉励仍是勉励重要形式。就当前而言，能否提供优厚薪水（即货币报酬）依然是影响员工积极性直接因素。然而，优厚薪水不一定都能使公司员工得到满足。普通，公司薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，浮现悲观怠工、甚至人才流失现象，从而影响到公司产品和服务质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平问题，才干提高员工满意度，激发员工积极性。如何才干解决这些问题呢？普通在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度基本。通过以上三要素有效结合，可以使员工预先懂得做得好与差对自己薪酬收入详细影响，有助于充分调动员工积极性，并使员工努力方向符合公司发展方向，推动公司战略目的实现，使公司经营目的与个人目的联系起来，实现公司与个人共同发展。
此外，员工持股制度也可以作为一项薪酬勉励机制。在美国在美国500强中，90%公司实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一种作用是勉励员工努力工作，吸引人才，提高公司核心竞争力，同步是金***，起留人作用。有无长期利益勉励，对人才牵引作用是有很大影响。第二个作用可以获得资金来源。员工持股目事实上是全体员工承担风险，把公司做大，由于从这方面讲，员工持股有积极影响。
2、制度
公司运营需要各种制度，同样，对员工进行勉励也要制定出合理制度，才干有效调动员工积极性和积极性。
奖惩制度：表扬和奖励是员工努力或积极性最重要基本。高绩效和奖励之间有着密切关系，奖励可以促成员获得高绩效，获得高绩效后又有值得奖励东西，两者是相辅相成，互为增进关系。奖惩制度不光要奖，并且要惩，惩罚也是一种勉励，是一种负勉励。负勉励办法重要有如裁减勉励、罚款、降职和开除等。
竞争机制：竞争是调动员工积极性又一***宝。真正在公司中实现能者上，弱者下局面。末位裁减制是竞争机制一种详细形式，就现阶段国内公司管理水平而言，末位裁减制有其可行性，建立严格员工竞争机制，实行末位裁减制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争氛围，有助于调动