文档介绍：1 1988 年5月3 日,化工部第一章总则第一条生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分,为确保化工试车一次成功,并能安全、持续、稳定生产,尽快达到设计能力,发挥投资效益,特制定本规定。第二条生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。生产准备工作贯穿于基本建设的全过程, 是工厂建设的一项极为重要的基础工作, 心须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来, 早抓、早落实, 为确保化工试车一次成功创造条件,投产后长周期正常生产打下坚实的基础。第三条试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全面考核, 必须坚持高标准、严要求, 保证项项工程质量优良, 不留隐患; 主体工程与配套工程同时建成, 不留尾巴; 试车操作准确无误, 不出事故, 应做到单机试车要早, 全系统联动试车要全, 化工投料要稳。在试车中, 要坚持应遵循的程序一步也不能减少, 应该达到的标准一点也不能降低,应争取的时间一分钟也不能放过的原则,要加强对试车工作的领导,设计、施工、生产单位要密切邺合, 确保化工投料试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功, 取得较好的经济效益。第二章生产准备工作第一节人员组织准备第四条建设项目在批准开工之前,应选择具有生产建设经验的、懂技术业务的领导人员, 组建一个能够坚定执行党的方针政策, 符合革命化、年轻化、知识化和专业化要求的生产领导班子,以适应现代化工厂生产建设的需要。生产领导班子中至少有 1 名主要成员从建设开始就参加建厂的领导(主管生产准备) ,保证工程建设和生产准备的连续性。建设单位从基本建设一开始就应设立生产准备机构,负责抓好各项生产准备工作。第五条根据设计要求和改革精神建立适应生产装置特点的工厂管理体制, 按照精简、统一、效能的原则设置管理机构。管理机构和生产指挥系统要逐步充实、完善, 以适应各阶段工作需要。对引进装置,其外事机构要配备业务能力强的专业人员,以利掌握外事主动权。第六条切实抓好生产队伍的组建工作。按设计定员和岗位技术标准从同类型老厂中选调或聘用一部分有组织管理经验的干部和有实际操作经验的专业对口的技术人员、工人为骨干。生产技术骨干要在工厂筹建时进厂,参加技术谈判、设计审查、施工监督和生产准备工作。操作工、维修工主要应从中技毕业生和高中毕业生中招收, 经过考试择优录取。主要岗位的操作、维修人员,要在工厂安装竣工前 1 年半至 2 年按人员配备计划进厂。第七条实行厂长目标责任制,厂长对工厂从筹建到工程全部交工验收的全过程负责。第二节技术准备第八第技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装置的技术,主要应在工艺操作、工艺控制(仪表联锁及分析) ,设备维护使用、安全等四个方面下功夫,达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。从生产准备一开始,就必须把技术系统建立起来。第九条技术准备的四项工作内容。 1 .配备技术骨干,建立技术责任制。工厂要及早配备工艺、仪表、电气、机械、分析等方面的专业技术骨干,并签订责任书,坚 2 持一贯制,对本专业的技术准备工作负责到底。 2 .参加设计会审、完善工艺及工程设计。生产人员在熟悉掌握生产工艺的同时, 要重视工程技术, 熟悉有关的标准规范, 及时发现设计、安装中的问题,配合设计、施工部门完善设计施工。 3 .编制各种技术规程、开车