文档介绍：项目管理5大过程知识
项目管理涉及五大过程：启动、筹划、执行、控制、验收。本章重要简介项目管理五大过程定义，及实行各个过程重要内容及特点。
项目启动
一、项目启动重要内容
项目启动就是要在既有资源条件限制下选取最佳项目，结识项目收益，准备项目允许所需文献，委派项目经理。即关于方面正式认定一种项目应当开始，并向这个项目提供有关资源，其重要工作内容如下：
1、任命项目经理、建立项目团队
项目启动后要任命项目经理、建立项目团队或管理班子，着手项目详细准备。
（1）项目团队：详细技术新工作或管理职能均由参加项目成员承担。
（2）管理班子：核心班子仅履行管理职能，详细技术性工作由其她人或组织完毕。
（3）项目经理选取：
项目经理是委托人代表，是项目班子核心，是项目起动后项目全过程管理中枢，是项目关于各方协调配合桥梁和纽带。一定要慎重地选取适合人担任项目经理。
（4）项目经理应具备技能：
——沟通技能；
——组织技能；
——应用知识、技术与创新技能；
——制定预算技能；
——解决问题和应变技能；
——谈判和影响技能；
——领导和人际交往技能；
——队伍建设和人力资源管理技能。
2、配备资源和管理
依照项目组织构造，安排具备能力人员；
配备合用工具、技术、办法和实践去监测和控制各过程。
3、拟定项目目的
项目目的要指出需要完毕什么,或者产出什么；要明确达到项目目的记别标志（当达到这个目的时,项目即算完毕）。
项目目的应当详细、可度量、精确、实际、并有时限性。
4、规定项目规定
项目规定与项目目的不同。
项目规定是指对目的或者可交付成果规定。
项目规定构成了对产出项目产品或服务规定,或必要前提条件。
5、明确项目可交付成果
成果项目可交付成果是项目规定之一；
可交付成果与目的相似,必要是详细并且是可以检查；
可交付成果要形成文献并告知到关于负责部门和人员。
6、与项目干系人沟通（与顾客沟通）
项目与她们利益关于人是项目干系人，在制定筹划过程中得到认定；
为了拟定项目详细目的,需要会见每一种核心项目干系人,理解她们对项目目的想法,并记录到文档中。
一种成功项目需满足或者超过项目干系人盼望。
7、辨认项目限制
限制，指所有限制项目组织活动或者规定项目组活动事物。
如：
时间：普通是一种固定最后期限，项目完毕时间；
预算：预算限制项目团队获取资源能力，潜在限制着项目范畴；
质量：普通由产品或服务规范来限定；
设备、技术、管理层指令、合同目的等也会成为限制。
8、管理限制
项目限制约束着项目组可以做出选取，并且限制着她们操作。
各种限制，特别是时间、预算、质量三大限制，可用来协助获得项目目的。
对限制要进行管理，调节次要限制保证重要限制。
要把限制记入文档。
9、找出项目假设
假设是指人们以为应当是真或应当实现条件。
找出项目干系人对项目假设，并将其记录到文档中。
尽量地找出自己将会晤对所有假设；对重要假设，要有保证办法和一旦假设不能实现应急方案。
应尽量地对自己假设进行检查。
二、项目启动特性
项目启动过程中支出较少，由于刚开始，一切尚未成熟，项目成功潜在机率最小，而这时候风险最大，项目干系人在项目开始阶段有最多机会可以影响项目。
项目筹划
一、项目筹划重要内容
1、项目筹划基本原则：
l避免或减小不拟定性；
l提高运营效率；
l对目的更好理解；
l为监测和控制工作提高基本。
2、项目筹划解决五个基本问题：
何事（技术目的，并对问题进行阐明）；
如何（工作分解构造）；
何人（人员使用筹划）；
何时（进度表）；
多少（成本预算）。
3、项目筹划重要要做是工作阐明、项目规定、里程碑进度筹划、工作分解构造。分解如下：
（1）准备环境分析：咱们在哪里？咱们如何到这里，为什么要到这里？
即：咱们现状是什么样？咱们现状是如何形成，为什么要形成这个现状（本来要形成这个现状因素是什么）？
（2）设立目的：这是咱们想去地方吗？咱们想去哪里？（是在1年内，还是在5年内？）
即：这是咱们最后目的吗？咱们最后目的是什么？达到最后目的是时间是1年内，还是在5年内？
（3）列出备选战略：如果咱们像此前那样话，咱们将去哪里？那是咱们想去地方吗？咱们如何才干到达咱们想去地方？
即：如果咱们维持现状，咱们将达到什么目的，这个目的是咱们最后目的吗？如何才干实现咱们最后目的？
（4）列出机会和威胁：什么也许制止咱们到达那里？什么也许协助咱们去那里？
即实现最后目的障碍及实现目的有利条件。
（5）准备预测：咱们能去哪里？咱们到想去地方应当带什么？
即：依托既有条件，能达到阶段是如何？实现最后目的必要具备